民營電氣制造企業(yè)薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)人力資源管理不可分割的主要組成部分。企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的高匹配度決定了企業(yè)薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。近年來,學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對薪資體系建設(shè)越來越重視,企業(yè)薪資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)研究的重點(diǎn)。改革開放以來,民營企業(yè)的人才流失問題是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的大問題,人才流失涉及很多方面,但是人才流失的最根本原因之一就是薪酬問題。如何建立完善的薪酬體系是企業(yè)爭奪人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)應(yīng)對

2、知識經(jīng)濟(jì)和全球化商業(yè)競爭的根本,是提高企業(yè)競爭力和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　 寬帶薪酬體系的構(gòu)建是近年來企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的一種新型管理模式。它對傳統(tǒng)的階層式管理方式提出了挑戰(zhàn)。自寬帶型薪酬管理模式進(jìn)入我國以來,企業(yè)紛紛引進(jìn)其管理模式,試圖在薪酬管理體系建設(shè)中改變傳統(tǒng)方式的不足。江蘇凱登公司是國內(nèi)一家中小型電氣制造企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人力資源管理方面存在的問題逐漸暴露出來。本文以凱登公司為研究對象,根據(jù)薪酬體系的相關(guān)理論基