以績效為導(dǎo)向的沈陽聯(lián)通公司薪酬管理研究.pdf

1、本文以沈陽聯(lián)通公司建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系為背景，對績效管理和薪酬管理進(jìn)行了研究。 首先，為了滿足沈陽聯(lián)通公司“效益領(lǐng)先、做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略發(fā)展需要，解決近年來滯后的人力資源管理機(jī)制阻礙先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀，利用績效管理和薪酬管理理論開發(fā)了以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系，用以調(diào)動員工的積極性和主動性，吸引和保留優(yōu)秀員工，實現(xiàn)人力資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。 在開發(fā)以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體

2、系過程中，依據(jù)沈陽聯(lián)通公司目前所處的發(fā)展階段和人力資源特點，充分利用了國內(nèi)外人力資源管理、激勵機(jī)制、績效管理和薪酬管理的理論與實踐成果，并對績效一薪酬管理所涉及的關(guān)鍵的、帶有共性的基礎(chǔ)理論與方法進(jìn)行了探討。 其次，將調(diào)研評估和關(guān)鍵指標(biāo)分析方法引入到績效一薪酬管理體系的效果評估領(lǐng)域。在設(shè)計完成之后，利用該方法對沈陽聯(lián)通公司以績效為導(dǎo)向的薪酬體系效果進(jìn)行了評價。 最后，根據(jù)激勵機(jī)制的特點，結(jié)合沈陽聯(lián)通公司發(fā)展走向，提出以績效