基于崗位績效的薪酬制度研究—以LC供電公司為例.pdf

1、隨著改革的進一步深入，人才日益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，如何激勵人力資源成為企業(yè)人力資源管理的焦點。薪酬激勵作為最主要的激勵方式，愈發(fā)為企業(yè)所關注。構建合理的薪酬制度，最大限度發(fā)揮其激勵導向作用就成為公司招引人才、留住人才、用好人才最主要的手段。論文以LC供電公司為研究對象，針對LC供電公司薪酬體系改革的要求，通過整理并分析LC供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源結構情況及現(xiàn)行的薪酬制度，在薪酬基本理論的總體框架下，以崗位評價為根本依據(jù)，提出了L

2、C供電公司基于崗位績效的薪酬管理制度的設計方案，并根據(jù)公司現(xiàn)實需求，制定了保障薪酬制度順利實施的措施。
　　本論文探討制定的LC供電公司崗位績效薪酬制度，在維持公司部門和崗位設置不調(diào)整的基礎上，為經(jīng)營管理服務崗位、專業(yè)技術崗和外勤工務崗設計了差異化的、科學的崗位評價辦法，體現(xiàn)了公平性和合理性，強化了激勵作用；薪級的設置、對應薪級的工資和崗級確定方式等結合地方實際和公司業(yè)務經(jīng)營需求，進而引入專業(yè)成果評定和特殊績效，建立符合公司推動創(chuàng)