基于崗位評價的星級酒店薪酬設計研究--以A酒店為例.pdf

1、酒店業(yè)是勞動力密集型行業(yè),人力資源的管理在酒店管理中占據(jù)重要地位,而薪酬制度設計是人力資源管理的重要方面,薪酬設計的科學與否,對酒店的發(fā)展和效益有很大的影響。在一些酒店中,因薪酬制度缺乏科學性、公平性等導致員工流動率高、優(yōu)秀人才流失嚴重,如何用一種科學合理的方法進行酒店薪酬設計,以吸引留住人才,創(chuàng)建一支穩(wěn)定、滿意的員工隊伍,成為現(xiàn)在酒店業(yè)亟待解決的問題。
　　 本文從崗位評價和薪酬設計的概念出發(fā),回顧了相關理論,分析了酒店企業(yè)的

2、特點和薪酬設計的影響因素,針對目前我國酒店業(yè)薪酬設計中存在的問題,運用崗位評價評分法,對酒店崗位進行分析與評價,根據(jù)市場薪酬調查情況,設計出酒店薪酬標準。在理論研究基礎上,結合實證分析,驗證了崗位薪酬評價標準的科學性與合理性。
　　 首先分析了選題的背景、目的和其理論意義與現(xiàn)實價值。在此基礎上,歸納總結崗位評價的技術發(fā)展和研究情況以及薪酬設計的研究現(xiàn)狀,結合實際情況,提出研究的出發(fā)點和落腳點,架構出文章總體研究的技術路線和主要內

3、容。
　　 其次對崗位評價和薪酬設計的基本概念、方法做了統(tǒng)一的闡述。闡述了崗位評價的定義和方法,分析了酒店薪酬設計的作用,根據(jù)酒店企業(yè)的協(xié)作程度高、信息化程度高、服務性強、工作獨立性強等特點,提出運用崗位評價法設計酒店薪酬。介紹了薪酬設計的公平理論、雙因素理論、期望理論和人力資本理論。
　　 分析了目前我國酒店薪酬設計中存在的問題,從薪酬設計的公平性、科學性、制定標準以及員工滿意度方面提出問題。
　　 針對酒店薪

4、酬設計中的問題,利用崗位評價中的評分法進行酒店薪酬設計。首先分析了酒店薪酬設計的影響因素,依據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略計劃,對酒店崗位進行分析與評價,建立崗位評價因素體系,并確定其權重,得出崗位薪酬值;然后從獎金制度、津貼制度、非貨幣薪酬、激勵四個層面確定酒店薪酬結構與水平;分析了薪酬實施前、實施過程中、實施后的調整各個方面的措施,保障薪酬標準順利實施。
　　 最后以四星級的A酒店為例,在系統(tǒng)分析酒店現(xiàn)狀的基礎之上