基于層次分析法的電力企業(yè)培訓(xùn)績效研究——以XX市供電公司為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，市場競爭日趨激烈，人才資源作為企業(yè)核心競爭力舉足輕重的作用越來越受到重視，人才培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要形式至關(guān)重要。然而，培訓(xùn)作為一種投入或者說投資，如何仔細(xì)考量其“績效”問題，在企業(yè)，特別是電力企業(yè)中卻未得到應(yīng)有重視。
　　 企業(yè)人力資本培訓(xùn)是否有效、企業(yè)培訓(xùn)收益如何、應(yīng)采用何種方式進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估是企業(yè)培訓(xùn)實踐中的難點甚至是盲點。本文將在國家電網(wǎng)公司提出的“著力建設(shè)一流的員工隊伍”要求指導(dǎo)下

2、，從層次分析法入手，對人力資本理論、培訓(xùn)理論及培訓(xùn)績效評估的概念和模式進(jìn)行研究，以XX市供電公司為案例，對其培訓(xùn)、培訓(xùn)績效評估現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出電力公司培訓(xùn)績效的考量指標(biāo)在各不同性質(zhì)單位和員工中的度量，希望本文能引起電力企業(yè)對培訓(xùn)績效研究的重視，同時為其提供一些理論和實踐指導(dǎo)。
　　 同時希望通過研究電力企業(yè)培訓(xùn)績效，提出今后在企業(yè)培訓(xùn)中的改進(jìn)和完善措施，開展對不同單位的針對性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)績效，提高員工技能素質(zhì)，努力建設(shè)一