基于層次分析法的供應(yīng)商選擇研究——以Q公司為例.pdf

1、供應(yīng)商管理需要糅合優(yōu)良的生產(chǎn)控制管理、運輸管理、配送管理、客戶服務(wù)管理、資訊科技、營銷策略、采購及庫存管理和網(wǎng)絡(luò)管理理念,通過資源配置降低運作成本,使產(chǎn)品和服務(wù)不斷增值,使企業(yè)利益最大化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速推進(jìn),制造業(yè)及其供應(yīng)鏈管理面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了獲得更多的競爭優(yōu)勢,供應(yīng)商、制造商、分銷商組成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的管理逐漸從企業(yè)的內(nèi)部延伸到企業(yè)的外部。供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理理念越來越受到企業(yè)管理者的重視。
　　

2、 本文通過對Q公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究,以國內(nèi)外相關(guān)理論及研究為依托,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商管理案例,結(jié)合實際情況針對Q公司的供應(yīng)商選擇方案進(jìn)行研究,通過應(yīng)用層次分析法,提煉Q公司在供應(yīng)商管理服務(wù)中如何能夠更加有效地降低成本、保障產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的客觀的、有科學(xué)理論依據(jù)的供應(yīng)商選擇方案,分析Q公司供應(yīng)商選擇運作中的優(yōu)勢及存在的問題,探討在供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商選擇策略及應(yīng)用。希望能通過這個討論為國內(nèi)同類型的企業(yè)提