基于全球采購的供應商選擇研究——以跨國G公司為例.pdf

1、當今世界已經(jīng)進入經(jīng)濟全球化的時代,經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展帶來了全球化的競爭,同時也帶來了全球資源的競爭。越來越多的跨國公司開始以全球發(fā)展的眼光來利用可以支持企業(yè)全球戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的資源,全球采購成為跨國公司實施全球戰(zhàn)略的重要手段。為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,跨國企業(yè)G公司在原材料及零部件的供應環(huán)節(jié)采用了全球采購策略,并于2005年在中國建立了國際采購辦事處。在全球采購環(huán)境下,供應商選擇的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,在全球采購背景下

2、,如何科學有效地對供應商進行評價選擇成為G公司面臨的重要問題。
　　本文首先闡述了全球采購的相關(guān)理論,包括全球采購的涵義、成因、特點及現(xiàn)狀,并簡單介紹了全球采購在中國的現(xiàn)狀及跨國公司將中國作為全球采購戰(zhàn)略重點的原因。然后以G公司國際采購辦事處在中國進行供應商評價選擇為主要研究對象,首先對G公司國際采購辦事處供應商選擇流程和現(xiàn)狀進行了分析,找出了供應商評價選擇存在的問題。針對存在的問題并結(jié)合全球采購的理論分析,對G公司供應商選擇進行

3、優(yōu)化,優(yōu)化過程包括改進G公司供應商選擇流程,建立供應商綜合評價指標體系和層次分析法與線性加權(quán)法相結(jié)合的評價方法。其中,評價方法采用層次分析法確定權(quán)重,線性加權(quán)法建立評價模型。
　　本文最后通過實例應用了改進后的供應商選擇流程及建立的評價體系與評價方法,驗證其在實際工作中的可操作性、適用性和實用性。通過構(gòu)建G公司基于全球采購的供應商選擇的框架體系,對于同行業(yè)中的其他企業(yè),尤其是那些準備運行VMI(供應商管理的庫存)或者已經(jīng)運行了VM