基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇.pdf

1、近二十年來(lái)，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)有效的外部供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造或維持具有重要的戰(zhàn)略意義。采購(gòu)不僅僅是過(guò)去一般的事務(wù)性職能，而是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系在一起，這就提出了戰(zhàn)略采購(gòu)的概念。戰(zhàn)略采購(gòu)是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將采購(gòu)活動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，把產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、元件的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、性質(zhì)和技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)集成到采購(gòu)決策中去，以達(dá)到降低采購(gòu)總成本，獲得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的。 因此，基于戰(zhàn)略采購(gòu)總成本最低和長(zhǎng)期合作的原則，選擇

2、供應(yīng)商的要求也越來(lái)越高。本文經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)綜述和分析，建立了一個(gè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，主要包括元件定位，采購(gòu)總成本評(píng)價(jià)和供應(yīng)商素質(zhì)評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容。 首先針對(duì)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、市場(chǎng)變化越來(lái)越快，對(duì)供應(yīng)要求高的特點(diǎn)，應(yīng)用三維定位模型對(duì)采購(gòu)元件進(jìn)行定位分析，對(duì)不同類別的元件采取不同的采購(gòu)策略，可以有效提高采購(gòu)績(jī)效。 其次，在采購(gòu)總成本方面，探討價(jià)格、付款方式、質(zhì)量合格率和交貨可靠性等四個(gè)變量對(duì)采購(gòu)總成本內(nèi)容——采購(gòu)成本、相關(guān)庫(kù)存成本、

3、缺貨成本和運(yùn)送成本的影響，建立了采購(gòu)總成本分析模型。其中運(yùn)送成本一項(xiàng)內(nèi)容是以往關(guān)于采購(gòu)總成本研究時(shí)沒(méi)有被考慮的，經(jīng)過(guò)作者分析，并以計(jì)算證明生產(chǎn)商的運(yùn)送成本和供應(yīng)商的供應(yīng)行為相關(guān)。 還有，在供應(yīng)商素質(zhì)評(píng)價(jià)方面，通過(guò)訪談法、德?tīng)柗欠?、主成分分析法等多種方法相結(jié)合的方式，找出主成分因素，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)運(yùn)用層次分析法算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重值，以權(quán)重大小衡量該指標(biāo)的重要程度，并將該指標(biāo)體系應(yīng)用于供應(yīng)商選擇，幫助企業(yè)選出供應(yīng)商素質(zhì)最優(yōu)者

4、。 最后，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)總成本和供應(yīng)商素質(zhì)兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)結(jié)果做加權(quán)匯總，選出最優(yōu)的戰(zhàn)略合作伙伴。 基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇模型能幫助生產(chǎn)企業(yè)正確選擇供應(yīng)商，了解各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，增強(qiáng)談判能力，也為改進(jìn)目前合作中的不足，提高合作效率提供了指導(dǎo)。 本文在實(shí)證案例分析部分，應(yīng)用建立的供應(yīng)商選擇模型，以某手機(jī)制造商為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查獲得具體的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)戰(zhàn)略性采購(gòu)元件LCM顯示屏的三個(gè)供應(yīng)