戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理分析

1、科技創(chuàng)新導(dǎo)報2016NO.30ScienceTechnologyInnovationHerald創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新導(dǎo)報ScienceTechnologyInnovationHerald100企業(yè)要有戰(zhàn)略采購的意識，在它的推動下企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的需求以及市場情況進(jìn)行綜合的了解，找到適合供應(yīng)商建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，保持產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，由單一片面追求減少采購的資金成本發(fā)展為追求全部成本的減少，增強企業(yè)綜合的競爭力。戰(zhàn)略采購讓很多企業(yè)和

2、供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)入新的狀態(tài)。1戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生與原則1.1戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，Ammer提出要把采購歸入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范圍，并且進(jìn)行了對企業(yè)戰(zhàn)略采購相關(guān)理論的探究。美國咨詢公司科爾尼20世紀(jì)80年代在借鑒制造業(yè)成功的基礎(chǔ)上，首先闡述了戰(zhàn)略采購這個新名詞。從此以后采購要有戰(zhàn)略性逐漸在世界范圍里被大家和企業(yè)所關(guān)注和重視。對于戰(zhàn)略采購的含義，不管是中國的還是外國的專家都缺少統(tǒng)一的解釋?，F(xiàn)在很流行的含義是由Smektzer在1997年提出

3、來的，他把戰(zhàn)略采購的含義解釋成計劃與實施戰(zhàn)略性操作性的采購決策過程。目標(biāo)是對采購部門全部活動進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)制定好的計劃。1.2戰(zhàn)略采購原則首先需要遵照成本最低的原則。戰(zhàn)略采購重要的出發(fā)點就是將成本保證在最低，而不是每一次的成本最低?？傮w的成本除了有采購的成本，還有像后期進(jìn)行運行的成本等。所以電力企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中一定要重視總體成本的降低，對全部的采購流程牽涉的每一個項目的成本做好綜合的成本評估。其次是要對供求的基本情況

4、例如基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)確的分析。戰(zhàn)略采購不是簡單的與對手進(jìn)行談判，它是要對市場進(jìn)行詳細(xì)全面的了解，再和企業(yè)的發(fā)展做好協(xié)商。利用成本的數(shù)據(jù)分析以及對市場的調(diào)研這些重要的事實信息，認(rèn)識到各自的需求以及優(yōu)勢。再次就是要和供應(yīng)商創(chuàng)建雙贏的伙伴協(xié)作關(guān)系。戰(zhàn)略采購的整個流程本質(zhì)上屬于雙贏過程。利用各自建立起來的依存性和關(guān)系，保證及時的信息互通途徑，利用各自的優(yōu)勢確保資源利用的最大化，這樣就可以提升價值。最后是與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作中需要找出平衡鏈條。電

5、力企業(yè)需要對發(fā)展的戰(zhàn)略和市場的需求進(jìn)行足夠的認(rèn)識，這樣才可以在雙贏的合作里面進(jìn)行平衡的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上電力企業(yè)能夠利用技術(shù)上的優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)，增長合作時間提升企業(yè)綜合的競爭力。2戰(zhàn)略采購管理職能的轉(zhuǎn)變國際經(jīng)濟發(fā)展全球化越來越深刻，同樣它也影響著采購職能的改變。伴隨各個企業(yè)進(jìn)行兼并的趨勢，企業(yè)規(guī)模逐漸朝著互通有無和聯(lián)合的方向開始發(fā)展，朝壯大企業(yè)的市場份額的方向持續(xù)的進(jìn)行著發(fā)展。很多的企業(yè)在進(jìn)行自身的擴張過程中，慢慢從盲目的擴張發(fā)展成為專業(yè)

6、化的發(fā)展道路。因為這樣的專業(yè)集成發(fā)展電力企業(yè)在內(nèi)部的供應(yīng)也變得非常全面企業(yè)的內(nèi)部不自覺地朝著外包的方向進(jìn)行發(fā)展。這充分推動了采購組織強有力的進(jìn)步和發(fā)展而且它也對采購的技術(shù)做出更高要求。企業(yè)間的競爭關(guān)系也從互相的競爭變?yōu)楦偁幣c合作都有的方向進(jìn)步。上面的這些趨勢，不但使各大電力企業(yè)在規(guī)模上改變，它也非常深入地影響其他市場的相關(guān)企業(yè)。企業(yè)一般都是扮演兩種角色，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略這個視角看，客戶進(jìn)行談判的能力屬于影響企業(yè)競爭的特別關(guān)鍵的原因。組織

7、采購的能力對于企業(yè)將總的成本降低增強電力企業(yè)的競爭力是不能缺少的。3戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理體系的選擇主要過程3.1戰(zhàn)略采購特點對供應(yīng)商的選擇出現(xiàn)的一些影響采購的活動在目標(biāo)上是利用有效方法選擇適合的供應(yīng)商。這和傳統(tǒng)的采購主要重視采購活動是完全不一樣的，戰(zhàn)略采購重視的應(yīng)該是企業(yè)長期發(fā)展的問題，這個目標(biāo)就要求提升企業(yè)自身競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。3.2戰(zhàn)略采購的全局性和傳統(tǒng)的采購相比，戰(zhàn)略采購還應(yīng)該需要非常明確適合戰(zhàn)略采購的物資是什么。

8、這些都增長采購流程的時間。一般傳統(tǒng)的采購大部分都是讓采購部門進(jìn)行完成，但是戰(zhàn)略采購和傳統(tǒng)采購不一樣，它需要采購部門與企業(yè)的別的職能部門進(jìn)行共同的參與。3.3對供應(yīng)商的期望不一樣DOI：10.16660ki.1674098X.2016.30.100戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理分析李繼宏(內(nèi)蒙古京能盛樂熱電有限公司內(nèi)蒙古呼和浩特010010)摘要：當(dāng)下的世界經(jīng)濟已經(jīng)全面進(jìn)入了全球化階段，企業(yè)和外部的聯(lián)系變得比以往更加緊密，同樣各個企業(yè)所遇到的競爭也

9、比以往要更加激烈。企業(yè)想要在廣大的市場中獲得生存，就一定需要合理使用好外部市場重視戰(zhàn)略采購建立好供應(yīng)商管理體系。筆者依照戰(zhàn)略采購主要特點與原則理論從幾個方面闡述了戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理體系相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略采購供應(yīng)商選擇管理體系中圖分類號：F252文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674098X(2016)10(c)010002科技創(chuàng)新導(dǎo)報2016NO.30ScienceTechnologyInnovationHerald創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新導(dǎo)報

10、ScienceTechnologyInnovationHerald100企業(yè)要有戰(zhàn)略采購的意識，在它的推動下企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的需求以及市場情況進(jìn)行綜合的了解，找到適合供應(yīng)商建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，保持產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，由單一片面追求減少采購的資金成本發(fā)展為追求全部成本的減少，增強企業(yè)綜合的競爭力。戰(zhàn)略采購讓很多企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)入新的狀態(tài)。1戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生與原則1.1戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，Ammer提出要把采購歸入企業(yè)的

11、戰(zhàn)略管理范圍，并且進(jìn)行了對企業(yè)戰(zhàn)略采購相關(guān)理論的探究。美國咨詢公司科爾尼20世紀(jì)80年代在借鑒制造業(yè)成功的基礎(chǔ)上，首先闡述了戰(zhàn)略采購這個新名詞。從此以后采購要有戰(zhàn)略性逐漸在世界范圍里被大家和企業(yè)所關(guān)注和重視。對于戰(zhàn)略采購的含義，不管是中國的還是外國的專家都缺少統(tǒng)一的解釋?，F(xiàn)在很流行的含義是由Smektzer在1997年提出來的，他把戰(zhàn)略采購的含義解釋成計劃與實施戰(zhàn)略性操作性的采購決策過程。目標(biāo)是對采購部門全部活動進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以實現(xiàn)

12、企業(yè)制定好的計劃。1.2戰(zhàn)略采購原則首先需要遵照成本最低的原則。戰(zhàn)略采購重要的出發(fā)點就是將成本保證在最低，而不是每一次的成本最低。總體的成本除了有采購的成本，還有像后期進(jìn)行運行的成本等。所以電力企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中一定要重視總體成本的降低，對全部的采購流程牽涉的每一個項目的成本做好綜合的成本評估。其次是要對供求的基本情況例如基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)確的分析。戰(zhàn)略采購不是簡單的與對手進(jìn)行談判，它是要對市場進(jìn)行詳細(xì)全面的了解，再和企業(yè)的發(fā)展做好協(xié)

13、商。利用成本的數(shù)據(jù)分析以及對市場的調(diào)研這些重要的事實信息，認(rèn)識到各自的需求以及優(yōu)勢。再次就是要和供應(yīng)商創(chuàng)建雙贏的伙伴協(xié)作關(guān)系。戰(zhàn)略采購的整個流程本質(zhì)上屬于雙贏過程。利用各自建立起來的依存性和關(guān)系，保證及時的信息互通途徑，利用各自的優(yōu)勢確保資源利用的最大化，這樣就可以提升價值。最后是與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作中需要找出平衡鏈條。電力企業(yè)需要對發(fā)展的戰(zhàn)略和市場的需求進(jìn)行足夠的認(rèn)識，這樣才可以在雙贏的合作里面進(jìn)行平衡的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上電力企業(yè)能夠

14、利用技術(shù)上的優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)，增長合作時間提升企業(yè)綜合的競爭力。2戰(zhàn)略采購管理職能的轉(zhuǎn)變國際經(jīng)濟發(fā)展全球化越來越深刻，同樣它也影響著采購職能的改變。伴隨各個企業(yè)進(jìn)行兼并的趨勢，企業(yè)規(guī)模逐漸朝著互通有無和聯(lián)合的方向開始發(fā)展，朝壯大企業(yè)的市場份額的方向持續(xù)的進(jìn)行著發(fā)展。很多的企業(yè)在進(jìn)行自身的擴張過程中，慢慢從盲目的擴張發(fā)展成為專業(yè)化的發(fā)展道路。因為這樣的專業(yè)集成發(fā)展電力企業(yè)在內(nèi)部的供應(yīng)也變得非常全面企業(yè)的內(nèi)部不自覺地朝著外包的方向進(jìn)行發(fā)展。這充

15、分推動了采購組織強有力的進(jìn)步和發(fā)展而且它也對采購的技術(shù)做出更高要求。企業(yè)間的競爭關(guān)系也從互相的競爭變?yōu)楦偁幣c合作都有的方向進(jìn)步。上面的這些趨勢，不但使各大電力企業(yè)在規(guī)模上改變，它也非常深入地影響其他市場的相關(guān)企業(yè)。企業(yè)一般都是扮演兩種角色，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略這個視角看，客戶進(jìn)行談判的能力屬于影響企業(yè)競爭的特別關(guān)鍵的原因。組織采購的能力對于企業(yè)將總的成本降低增強電力企業(yè)的競爭力是不能缺少的。3戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理體系的選擇主要過程3.1戰(zhàn)略

16、采購特點對供應(yīng)商的選擇出現(xiàn)的一些影響采購的活動在目標(biāo)上是利用有效方法選擇適合的供應(yīng)商。這和傳統(tǒng)的采購主要重視采購活動是完全不一樣的，戰(zhàn)略采購重視的應(yīng)該是企業(yè)長期發(fā)展的問題，這個目標(biāo)就要求提升企業(yè)自身競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。3.2戰(zhàn)略采購的全局性和傳統(tǒng)的采購相比，戰(zhàn)略采購還應(yīng)該需要非常明確適合戰(zhàn)略采購的物資是什么。這些都增長采購流程的時間。一般傳統(tǒng)的采購大部分都是讓采購部門進(jìn)行完成，但是戰(zhàn)略采購和傳統(tǒng)采購不一樣，它需要采購部門與

17、企業(yè)的別的職能部門進(jìn)行共同的參與。3.3對供應(yīng)商的期望不一樣DOI：10.16660ki.1674098X.2016.30.100戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理分析李繼宏(內(nèi)蒙古京能盛樂熱電有限公司內(nèi)蒙古呼和浩特010010)摘要：當(dāng)下的世界經(jīng)濟已經(jīng)全面進(jìn)入了全球化階段，企業(yè)和外部的聯(lián)系變得比以往更加緊密，同樣各個企業(yè)所遇到的競爭也比以往要更加激烈。企業(yè)想要在廣大的市場中獲得生存，就一定需要合理使用好外部市場重視戰(zhàn)略采購建立好供應(yīng)商管理體系。筆者