供應(yīng)商管理項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇步驟

1、供應(yīng)商管理：項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇步驟供應(yīng)商管理：項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇步驟選擇項(xiàng)目采購供應(yīng)商時(shí)，一般具有以下基本步驟：1成立供應(yīng)商評(píng)選小組供應(yīng)商選擇是一個(gè)集體的決策，需要企業(yè)各部門有關(guān)的人員共同參與討論、共同決定，獲得各個(gè)部門的認(rèn)可，包括采購部的決策者和其他部門的決策影響者。供應(yīng)商的選擇涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)等部門。對(duì)于技術(shù)要求高、重要的工程采購項(xiàng)目來說，特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇小組。供應(yīng)商選擇小組應(yīng)由各部

2、門有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、物流管理部、市場(chǎng)部、計(jì)劃部等。2決定全部的供應(yīng)商名單通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。3決定評(píng)審的項(xiàng)目由于供應(yīng)商之間的條件存在差異，因此，必須有客觀的評(píng)分項(xiàng)目，作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。通常包括下列各項(xiàng)：(1)一般經(jīng)營狀況；公司成立的歷史；負(fù)責(zé)人的資歷；注冊(cè)資本額；員工人數(shù)；完工記錄及實(shí)績(jī)；主要客戶；財(cái)務(wù)狀況。(2

3、)制造能力；生產(chǎn)設(shè)備是否新穎；生產(chǎn)能量是否已充分利用；廠房空間是否足夠；廠房距離的遠(yuǎn)近；作業(yè)員的人力是否充足；（3）技術(shù)是自行開發(fā)還是信賴外界；有無與國際知名機(jī)構(gòu)技術(shù)合作；現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品之技術(shù)評(píng)估技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度。(4)管理制度的績(jī)效；生產(chǎn)管制流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何；物料管理流程是否電腦化，生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變；采購作業(yè)流程是否能確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度；會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)。(5)品質(zhì)能力；品質(zhì)管理制

4、度的推行是否落實(shí)，是否可靠；有無品質(zhì)管理手冊(cè)；是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案；有無政府機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)。4確定評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)重確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評(píng)估指標(biāo)。評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重對(duì)于不同行業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)商是不盡相同的。5逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力為了保證評(píng)估的可靠，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查時(shí)一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面盡量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察?？疾煨〗M由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)人員

5、進(jìn)行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動(dòng)的要求；生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計(jì)供應(yīng)商并購、被收購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況、信用狀況，分析價(jià)格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。供應(yīng)商管理：項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇步驟供應(yīng)商管理：項(xiàng)目采購供應(yīng)商的選擇步驟選擇項(xiàng)目采購供應(yīng)商時(shí)，一般具有以下基本步驟：1

6、成立供應(yīng)商評(píng)選小組供應(yīng)商選擇是一個(gè)集體的決策，需要企業(yè)各部門有關(guān)的人員共同參與討論、共同決定，獲得各個(gè)部門的認(rèn)可，包括采購部的決策者和其他部門的決策影響者。供應(yīng)商的選擇涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)等部門。對(duì)于技術(shù)要求高、重要的工程采購項(xiàng)目來說，特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇小組。供應(yīng)商選擇小組應(yīng)由各部門有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、物流管理部、市場(chǎng)部、計(jì)劃部等。2決定全部的供應(yīng)商名單通過供應(yīng)商信

7、息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。3決定評(píng)審的項(xiàng)目由于供應(yīng)商之間的條件存在差異，因此，必須有客觀的評(píng)分項(xiàng)目，作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。通常包括下列各項(xiàng)：(1)一般經(jīng)營狀況；公司成立的歷史；負(fù)責(zé)人的資歷；注冊(cè)資本額；員工人數(shù)；完工記錄及實(shí)績(jī)；主要客戶；財(cái)務(wù)狀況。(2)制造能力；生產(chǎn)設(shè)備是否新穎；生產(chǎn)能量是否已充分利用；廠房空間是否足夠；廠房距離的遠(yuǎn)近；作業(yè)員的人力是否充足；（3）技

8、術(shù)是自行開發(fā)還是信賴外界；有無與國際知名機(jī)構(gòu)技術(shù)合作；現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品之技術(shù)評(píng)估技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度。(4)管理制度的績(jī)效；生產(chǎn)管制流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何；物料管理流程是否電腦化，生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變；采購作業(yè)流程是否能確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度；會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)。(5)品質(zhì)能力；品質(zhì)管理制度的推行是否落實(shí)，是否可靠；有無品質(zhì)管理手冊(cè)；是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案；有無政府機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)。4確定評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)重

9、確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評(píng)估指標(biāo)。評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重對(duì)于不同行業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)商是不盡相同的。5逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力為了保證評(píng)估的可靠，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查時(shí)一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面盡量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。考察小組由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動(dòng)的要求；生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，