G公司支持全球采購策略的供應(yīng)商質(zhì)量管理.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為一種新型的企業(yè)競爭形式，已經(jīng)得到許多企業(yè)的高度認可，而供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的源頭，是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，是企業(yè)提升其競爭能力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是與市場相關(guān)的高效的價值增值過程。供應(yīng)商管理能夠真實反映出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。誰能擁有具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商，誰就能在激烈的市場競爭中占到優(yōu)勢。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要地位，使供應(yīng)商管理得到了普遍重視。全球經(jīng)濟的一體化要求企業(yè)采取全球化策略，開展跨國采購經(jīng)營。作為一家外資的風(fēng)電設(shè)備制造商，G

2、公司正在積極的實施供應(yīng)鏈下全球采購戰(zhàn)略。也就更加自覺的建立與零部件供應(yīng)商的合作共贏的伙伴關(guān)系。
　　 本文的研究思路是基于G公司全球采購策略提出供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，按照如下步驟進行理論學(xué)習(xí)與研究：
　　 首先，學(xué)習(xí)了基本的供應(yīng)商管理理論和方法；關(guān)注風(fēng)電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈選擇供應(yīng)商的特別要求，研究了支持全球采購策略的供應(yīng)商選擇評價指標；對供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系作了綜合比較；學(xué)習(xí)了如何建立供應(yīng)商多階段綜合評價體系。
　　

3、 其次，本文闡述了風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的特點；分析了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；研究了我國風(fēng)電投資運營競爭結(jié)構(gòu)；提出了風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)如何應(yīng)對未來的競爭格局。
　　 第三，從供應(yīng)商資源市場分析和供應(yīng)商選擇與開發(fā)兩個方面對G公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析，指出需要改進之處；對G公司全球采購的供應(yīng)鏈管理的工作程序和方法進行了研究，主要涉及了G公司的供應(yīng)商選擇與開發(fā)流程，供應(yīng)商生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，G公司供應(yīng)商質(zhì)量管理審核并介紹了G