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1、隨著國(guó)際分工的進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)外包作為一種戰(zhàn)略手段一直活躍在經(jīng)濟(jì)浪潮中。近年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)的實(shí)踐也開始越來越關(guān)注外包供應(yīng)商選擇這類課題。但是綜觀眾多以往針對(duì)生產(chǎn)外包的供應(yīng)商選擇的研究，往往從生產(chǎn)外包供應(yīng)商的角度建立考察開發(fā)承包商的標(biāo)準(zhǔn)。本論文擬從另一個(gè)視角，把握跨國(guó)公司外包產(chǎn)品生命周期較短的特點(diǎn)，研究以低風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的生產(chǎn)外包問題，同時(shí)全面地考慮生產(chǎn)外包供應(yīng)商選擇的影響因素，如文化差異，合作基礎(chǔ)等，探究生產(chǎn)外包供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)
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