E跨國(guó)公司的外包管理策略.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外包管理模式的發(fā)展越來(lái)越成熟，越來(lái)越多的企業(yè)在耐克、戴爾等成功實(shí)施外包的企業(yè)的影響下開(kāi)始探索和嘗試外包之路。對(duì)于外包，有的企業(yè)運(yùn)用之后成功做大做強(qiáng)了，可是有的企業(yè)外包之后卻徹底失敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如美國(guó)昔日著名的零售業(yè)公司凱馬特公司在將大部分物流作業(yè)外包出去后，在競(jìng)爭(zhēng)中卻敗給了沃爾瑪。為什么有的成功有的失敗，外包是好還是壞呢？對(duì)于這樣的問(wèn)題，本文圍繞E跨國(guó)公司的外包管理實(shí)踐對(duì)外包進(jìn)行了探索性的分析。全文共六章。

2、 第一章解析了外包的概念，介紹了外包的模式、類型和分類內(nèi)涵等理論知識(shí)，分析了在全球外包發(fā)展的總體狀況、市場(chǎng)分布和趨勢(shì)下，中國(guó)外包發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。 第二章對(duì)E跨國(guó)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，探討了E公司存在的采購(gòu)管理問(wèn)題，分析了E公司加強(qiáng)外包的主觀動(dòng)機(jī)和客觀必要性。從這一章可以看出實(shí)施外包管理模式是E公司可能在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)09年英國(guó)上市目標(biāo)的戰(zhàn)略。 第三章分析了E公司決定外包而不是自制的理論依據(jù)，界定了公司業(yè)務(wù)外包的

3、范圍。本章重點(diǎn)分析了E公司外包業(yè)務(wù)決定的流程，并運(yùn)用SWOT理論、價(jià)值鏈分析法等管理工具，解析了E公司的外包實(shí)踐以及按照公司目標(biāo)所進(jìn)行的自上而下的外包決策內(nèi)容。 第四章分析了E公司選擇外包供應(yīng)商的流程和關(guān)鍵因素，并且以物流外包為例，運(yùn)用層次分析法予以了詳細(xì)分析。介紹了對(duì)外包供應(yīng)商的管理，強(qiáng)調(diào)外包供應(yīng)商的合理選擇和管理是外包成功的基礎(chǔ)。并特別分析了E公司如何建立與維護(hù)和關(guān)鍵外包供應(yīng)商的合作關(guān)系。 第五章分析了E公司面臨的內(nèi)