基于網絡層次分析法的供應鏈核心企業(yè)供應商評價研究.pdf

1、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應商的關系發(fā)生了很大的變化,由原來的"競爭對手"變成了"合作伙伴".這種關系的轉變使得企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應商.企業(yè)為了生存和發(fā)展,越來越專注于自己核心業(yè)務的培養(yǎng)和拓展上,從外部獲取資源己經勢在必行,供應商的評價因此變得異常重要.那么如何選擇、管理供應商成為供應鏈管理的重要問題,而供應商評價作為企業(yè)進行供應商評價、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎和標準,顯得更為關鍵.核心企業(yè)從獲取長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略角度

2、出發(fā),對上游供應商的管理依賴于其對供應商的正確地評估與選擇,并與之建立長期的合作伙伴關系.本文將對供應鏈中核心企業(yè)供應商評價的相關問題進行深入研究. 本文首先闡述了供應鏈及供應鏈管理的相關理論以及核心企業(yè)的基本概念、應具備的條件和在供應鏈中發(fā)揮的作用,闡述了核心企業(yè)與供應商之間建立合作伙伴關系的重要性.其次重點分析了影響核心企業(yè)評價供應商的因素的問題,并結合企業(yè)實踐建立了基于合作能力與競爭能力為核心的供應商評價體系,并在前人的研