基于供應鏈的供應商選擇研究

1、工作，匯總成若干個工作單元，每個工作單元形成一個崗位(也可參照行業(yè)標準和行業(yè)指導意見)，并明確每個崗位所承擔的職責和任務；第五，根據(jù)崗位的工作性質和特點，將所有崗位納入管理崗位、專業(yè)技術崗位及工勤技能崗位三個序列；第六，根據(jù)崗位職責和工作任務，確定崗位的用人標準；第七，根據(jù)崗位的工作量和用人標準，確定每個崗位所需的人員數(shù)量，定出人員編制；第八，進行崗位價值評估，綜合各崗位的職責范圍大小和影響程度、對素質與能力要求、工作難度和強度等因素，

2、評價出各崗位的相對價值，對照國家規(guī)定的崗位等級表，確定各崗位的等級范圍：第九，計算出崗位總數(shù)，各類崗位的比例，以及各類崗位中各級崗位的比例，報主管部門核準，形成實施方案。需要說明的是，這罩的崗位數(shù)，準確地說應該是崗位編制數(shù)。這樣，就可根據(jù)崗位實施方案進行人員內部選拔或外部招聘，對上崗職工，根據(jù)所在的崗位和等級，以及工作年限，按照國家統(tǒng)一規(guī)定，確定崗位工資、薪級工資和津貼補貼三部分的工資標準。273績效考核方案的制定績效考核方案制定的步驟

3、：第一，確定績效考核的目的：第二，確定考核指標的緯度及考核權重；第三，明確、細化、量化組織的整體績效日標：第四，明確各崗位為實現(xiàn)組織績效目標所需要完成或者對實現(xiàn)組織績效目標影響非常大的主要工作職責和工作任務，即崗位核心職責和任務，也可稱為崗位關鍵職責和任務；第五，為關鍵職責和任務設定程度指標，可用定量指標，也可用定性指標；第六，根據(jù)指標的特點，確定考核的主體、方法和程序：第七，考核結果的應用，包括：核發(fā)績效工資、核發(fā)薪級工資、末位淘汰、

4、績效溝通、制定組織績效改進計劃等。28采取引入資本要素參與分配的收入分配模式，員工持自有資金入股購買設備，集體經營，從獲取的利潤中按股分紅。通過改革一是改變了計劃體制下。開支一養(yǎng)人一干活”的分配方式，實行了“干活一掙錢一養(yǎng)人”新的分配方式：二是解放了員工的后顧之憂，讓員工全部繳納了養(yǎng)老保險，將退休勞保納入社會統(tǒng)籌退休費有了保障：三是調動了員工創(chuàng)新經營的意識，激發(fā)了創(chuàng)新經營的活力。29定期組織員工培訓，完善好組織管理體系、創(chuàng)建好的管理環(huán)境

5、、優(yōu)越的領導力、提升良好的員工素質和執(zhí)行力等?；诠湹墓踢x擇研究口楊城俞培果(西南科技大學經濟管理學院，四川綿陽621們O)，摘要：供應鏈管理(scM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應；’商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。自波特提出這一概念以來，供應鏈管理已縫；：有了長足的進行簡要綜叁關鍵詞瓢～、。1引言經濟全球化已使企業(yè)經營模式發(fā)生了根本性的變化，以客戶為中心成為企業(yè)運營的基本戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的單企業(yè)模式及其非合

6、作關系的采購營銷模式已不適應如今復雜的市場。一般來說，優(yōu)秀供應商的選擇助于企業(yè)實現(xiàn)即時生產，減少運營風險和生產成本，最大化食業(yè)的生產交易利益，從而加強食業(yè)的市場競爭能力?！耙话愕禺a品、服務成本平均占到整個企業(yè)成本的60％。對于鋼鐵行業(yè)來說，這一比例達到75％左右，而在石油化工行業(yè)中將高達90％，所以對企業(yè)而言減少產品、服務的交易成本會顯著提高他們的經濟效益’。Ka鯛icioglu【2l(2006)認為供應商的選擇在采購活動中應該受到重視

7、，這是因為供應商選擇的恰當與否直接關系著企業(yè)生產成本、產品質量以及配送、服務質量的好壞，及上而下必然影響到企業(yè)的成本。選擇正確的供應商能夠顯著提高企業(yè)的經營績效，這也是為什么許多專家學者如此熱衷于供應商選擇的研究。SHGhodsyp0Ⅲ(2001)在研究物流總費用最優(yōu)化時指出，選擇恰當?shù)墓棠軌蝻@著降低企業(yè)的采購成本和提高食業(yè)整體的運作競爭力。在現(xiàn)有的供應鏈競爭市場環(huán)境F許多學者也從不同角度和方法對供應商選擇和管理進行研究分析，這些研

8、究在廣義上大致又可以分為供應商選擇指標體系研究、供應商選擇方法研究和供模型優(yōu)化兩類。2供應商選擇指標體系對供應商選擇研究首先需要建立相關指標體系對其進行界定，并以此作為供應商選擇和評估的主要依據(jù)。這些評價指標多種多樣，在眾多的文獻研究中具有代表性的指標數(shù)量從13種到60種不等。Dikco鰳(1966)最早研究供應商選擇問題，他認為供應商選擇和評價具有為多重目標的性質，并且提出了以質量、交貨期和歷史績效為最重要因素的供應商評價23種準則，

9、而后又有許多學者在其研究基礎上進行改進和深入。Wil鋤o(1994)在已有研究的基礎上，結合所研究問題的特點，確定由質量、價格、服務、技術能力、財務能力、地理位置、美譽度和“互惠安捧”等內容構成的供應商評價指標體系。Ⅸ翹pSey(1978)在他的總之，續(xù)效工資要建立在實踐科學發(fā)展觀中，在凸顯實踐特色的基礎上，積極推進事業(yè)單位績效工資的改革，把一項事關惠及民生的好事以及事關社會和諧的穩(wěn)定與發(fā)展，群眾切身利益的敏感復雜的系統(tǒng)工程，做深做細，

10、做實做好，為事業(yè)單位全面實施績效工資，合理保證實現(xiàn)收入分配規(guī)范化、科學化、公平合理化提供科學的決策?！魠⒖嘉墨I：fl】贛府廳發(fā)【2010151號文件：江西省省直其他事韭單位績效工資實簏意見【2l余仲華：事業(yè)單位績效工資處理技巧探析人民網20lO13】張面：淺析事生單位績效工資制度改革經濟論壇，2009(|1曹敬莉孫航：事生單位實施崗位績效工青捌的原刷和關鍵點中國人才，2007萬方數(shù)據(jù)研究分析中定義了20種不同的供應商屬性。MniH(19

11、94)圍繞跨國供應商的選擇，根據(jù)研究問題的特點，提出了財務條件、質量保證、感知的風險、服務業(yè)績、供求關系、文化交流障礙、貿易限制等7項評價指標。Be鋤on(1999)指出指標應該滿足四個特點：包容性、普遍性、可測性以及一致性。錢碧波(2000)提出了適用于敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴評價選擇的指標體系，它共有l(wèi)O個組成部分，即時間、質量、成本、服務。機遇實現(xiàn)能力、先進性、創(chuàng)新、后勤、環(huán)境、管理與文化。馬士華【3l(2005)給出了包括企業(yè)業(yè)績、

12、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng)以及企業(yè)環(huán)境等四項一級指標的供應鏈合作伙伴評價體系。H叭(2006)認為在既有的供應商選擇準則下對供應商質量和服務能力水平都應該和企業(yè)的戰(zhàn)略和客戶管理保持一致。Hu鋤g(2007)在一個全面可配置的層次衡量標準上考慮了產品類型、供應商類型以及原始設備制造商(OEM)的集成度問題。由于供應鏈流程的復雜性，使得制造商和服務提供商無法使用“標桿比較”這一通用的評估工具來改善其績效。由供應鏈管理委員會制定的供應鏈運作

13、參考模型(SCOR)建立了供應鏈供應商選擇標準模型，該模型描述了幾類標準：傳遞的可靠性、響應速度、柔性、成本和資產管理效率，其后有學者在此基礎上又添加了安全性和環(huán)境兩個指標，從而組成了七類評價標準。3供應商選擇模型和方法供應商選擇和管理研究的另一內容是采用何種方法進行供應商選擇分析。供應商選擇方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、層次分析、多目標決策、各種智能方法和實踐方法等。層次分析法模型處理供應鏈供應商選擇問題中主要

14、側重于利用不同的量化指標對供應商選擇機制進行分析。然而該方法主觀性較大，易于出現(xiàn)判斷矩陣的不一致，在實際應用中常常出現(xiàn)一些模糊和不確定性的因素。因此出現(xiàn)了利用模糊理論與AHP相結合的方法來解決多屬性效用理論等問題。數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA)對供應商選擇評價也是一個相當重要的方法，它是在相對效率評價概念的基礎上建立起來的一種非參數(shù)的系統(tǒng)分析方法，適用于具有多輸入和多輸出的有效性評價。由于DEA模型是建立在已經選擇的供應商基礎上的，對不確定因

15、素不能夠進行有效的評價，同時DEA要求指標之間其有低相關性以及具有對定性指標考慮不足的局限性，有些學者又提出了用改進的DEA方法來選擇供應商，如將數(shù)據(jù)包絡法和層次分析法相結合來評價選擇供應商。Cebi蚰dBa”al(tar(2003)將供應商選擇組織成為一種結合集成字典序目標規(guī)劃(LGP)和層次分析法的模型。Ghods”otlr(1997)等人采用集成層次分析法模型以減少供應商數(shù)量，并同時在建筑行業(yè)卜利用繼承層次分析法進行供應商選擇優(yōu)化

16、研究。在評價選擇供應商時。利用DEA和數(shù)學規(guī)劃相結合的方法來選擇供應商，如果用DEA得到的結果中存在多個指數(shù)較高的供應商，那么進一步采用多日標決策、交叉效率矩陣等方法進行分析可以得到最優(yōu)的結果。結合模糊集理論和層次分析法同樣可以在供應商評估優(yōu)化中得到應用，模糊分析能夠解決不完全信息條件下的供應商選擇決策中存在多種沖突的和客觀的不確定凼素的問題。Ka鯛icioglu(2006)提出了模糊多目標模型，在這個模型中所描述的目標和一些制約因素都

17、是模糊的。此外，針對供應商選擇的績效評價機制，如何給這些機制賦予權重也是另一個應該考慮的問題然而在模型中使用模糊變量法和線性權重賦予模型通常又是不理想的并且因素考慮太多有時會失去某些重要的評價變量，而這些都是我們不愿意看到的，故而線性加權法應運而生。線性加權法是一種廣泛應用于解決單貨源問題的方法，它的基本原理是給每個準則分配一個權重，權霞越大表明其越雨要。供應商的積分為該供應商各項準則的得分與衰一供應商選擇的優(yōu)化模型方法作者線性規(guī)劃法P

18、如(1989)鼬ngsm卸(1986)Antllony(1977)，Moo他(1973)K夠ilingam(1996)，RosenttlaI(1995)，Chaudhry(1993)T啪er(1988)混合整數(shù)規(guī)劃法Nmsimh飄(1986)，Bender(1985)Gaballa(1974)A勰div盯(2005)目標規(guī)劃法Karpalc(1999)Shama(1989)tBu腦(1983)多11標規(guī)劃法Liu(2000)，Weber

19、(1993)非線性規(guī)劃法Hong(1992)Benton(1991)，Ghodsypour(200I)其權重乘積之和，積分最高者為最佳供應商?！谏鲜鲅芯恐袠O少包含主觀因素，絕大多數(shù)都是進行客觀描述，因為主觀凼素的存在很有可能會對一些關鍵因素有著削弱的影響，不利于反映真實的情況。本文歸納了歷史上一些在供應商選擇模型優(yōu)化研究方面有突出貢獻的文獻(表一)。4結論和展望如今激烈的市場競爭使得產品的生命周期不斷縮短，這就需要減少供應鏈的成本費用

20、和循環(huán)時間。供應商選擇模型和方法屬于多準則、多目標問題，并且要在不同模式和策略下采用不同的模型和準則。鑒于目前復雜的供應鏈市場狀況，更多的研究者已經從傳統(tǒng)的定量的、單一的成本準則供應商選擇準則轉移為定性、多目標的評價準則，其中包括了以質量、服務、準時交貨、柔性、信息等多準則方向發(fā)展。供應商決策模型也從傳統(tǒng)單一買方庫存成本模型轉向買賣雙方相互協(xié)調模型，客戶與供應商的關系由敵對狀態(tài)轉變?yōu)橛押脜f(xié)作的“戰(zhàn)略伙伴”關系。此外我國企業(yè)要融入世界經濟

21、體系，就要全方位了解國外采購商，特別是跨國公司在選擇供應商時所采用的指標體系、選擇方法和考核程序。因為不I司的組織機構在不I司的環(huán)境下，會根據(jù)不同的產品、項目和戰(zhàn)略制定不同的指標權重?？偟膩碚f在研究方面現(xiàn)有的模型研究方法大多局限在線性規(guī)劃和多目標規(guī)劃上，對一些非確定性因素考慮采用各種智能方法來解決也將是一個很有前景的研究領域。◆參考文獻：【1】Degracve，工，Roofhooft，F(xiàn)^s眥rter眥ytobuy【J】HarvardB

22、usinessRevieW200179：22—23【2】Kagnicioglu，CH^fuzzymultiobjectiVeprogra岫ingapproachforsupplierselectioninasupplychain【J】TheBusinessReview’Cambridge，2006，6(1)：107—1l5【3】馬士華，林勇供應鏈管理【M】北京：機械工業(yè)出版社2005：37作者簡介t楊城(1985一)，男，福建武爽山人，