基于供應鏈的MJ集團供應商選擇與評價研究.pdf

1、進入21世紀，由于全球科學技術和生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，客戶需求更加多樣化，企業(yè)面臨交貨期縮短、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及改進服務等多方面的壓力。市場不確定性的增加和改進服務的壓力，使得制造企業(yè)逐漸意識到單靠企業(yè)自身的努力無法面對市場的壓力，于是企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，良好的供應鏈管理成為企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。供應商管理是企業(yè)供應鏈管理的重要內(nèi)容，企業(yè)如何利用供應鏈的思想、技術和方法來加強和改善供應商

2、管理工作，在物流流通過程中實現(xiàn)價值增值已成為企業(yè)提升核心競爭力最為關鍵的環(huán)節(jié)。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外供應商選擇與評價相關理論的現(xiàn)狀，其次闡述了論文研究的理論基礎供應鏈管理理論和供應商管理理論。
　　 結(jié)合MJ集團實際情況，對水產(chǎn)加工企業(yè)面臨現(xiàn)狀進行分析，應用供應鏈及供應商管理理論，對MJ集團現(xiàn)有的供應商選擇及管理評價體系進行了分析，提出在MJ集團實行基于供應鏈思想的新的供應商選擇和評價體系。以MJ集團的實際原料采購