基于供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，尤其是與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的問題。如何選擇最合適的供應(yīng)商，選擇哪些指標(biāo)和采用何種方法來對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)是本文主要討論的問題。 本文首先討論了論文研究背景，國內(nèi)外研究的狀況，并

2、對供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商選擇的基本概念進(jìn)行了綜述。接著研究了供應(yīng)商的分類，對供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)和方法進(jìn)行了詳細(xì)的討論：從供應(yīng)商選擇、評估的具體控制點(diǎn)和控制方法等方面對供應(yīng)商的選擇評估程序進(jìn)行了具體描述。本文從供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力、兼容性、技術(shù)能力和合作態(tài)度四個(gè)大的方面構(gòu)建了供應(yīng)商選擇評價(jià)的指標(biāo)體系，將AHP層次分析法應(yīng)用在供應(yīng)商選擇中。最后結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)商選擇的案例分析，在數(shù)據(jù)分析中闡明了層次分析法的具體計(jì)算方法，從總體上構(gòu)