中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度研究——以X公司為例.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系大環(huán)境的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈發(fā)激烈的態(tài)勢(shì)，因而，對(duì)于我國眾多民營中小企業(yè)來說，怎樣提高自身的人力資源管理能力，優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系，是決定能否提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理更加強(qiáng)調(diào)人本管理理念，員工在企業(yè)發(fā)展過程中具有更為關(guān)鍵的作用，企業(yè)重視吸納和采取員工意見，在工作和生活中關(guān)心員工，就能夠提高員工的歸屬感和忠誠度，使其主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。優(yōu)秀的薪酬管理制度

2、促進(jìn)了企業(yè)員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，從而營造出積極向上的良好企業(yè)內(nèi)部氛圍。
　　本文首先對(duì)中小企業(yè)和薪酬制度的概念進(jìn)行了闡釋，并對(duì)薪酬制度的類型進(jìn)行了分類，隨后，本文從管理學(xué)視角和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來介紹了的薪酬激勵(lì)理論。然后，本文對(duì)X公司進(jìn)行了介紹，并對(duì)X公司人力資源管理現(xiàn)狀和薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀和X公司員工薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)調(diào)查。在文中，我們對(duì)X公司員工薪酬激勵(lì)制度存在的問題從制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并分析了造