通信中小企業(yè)關鍵員工股權激勵研究——以SK公司為例.pdf

1、中國通信行業(yè)在過去的20年間發(fā)生了天翻地覆的變化,我國固定電話網(wǎng)、移動電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶網(wǎng)規(guī)模都已躍居世界第一,中國通信行業(yè)的發(fā)展速度為世界所罕見。國內(nèi)通信建設的大發(fā)展,使得一大批通信企業(yè)迅速成長,中國巨大的市場容量也給通信中小企業(yè)帶來了巨大的商機。
　　 同時,激烈競爭的市場環(huán)境、快速多變的技術應用也使通信中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于通信中小企業(yè)是以技術創(chuàng)新為核心的企業(yè),其技術實現(xiàn)的載體是廣大員工,尤其是通過腦力勞動來創(chuàng)造

2、價值的關鍵技術員工,這部分員工是企業(yè)核心競爭力的源泉。對于通信中小企業(yè)來說,如何有效地吸引、留住和激勵關鍵員工,充分調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性,已經(jīng)成為通信中小企業(yè)人力資源的管理重心,同樣也是通信中小企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
　　 股權激勵作為一項優(yōu)良的長期激勵制度在西方發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的探索和發(fā)展,對這些國家的企業(yè)特別是高科技企業(yè)的高速健康發(fā)展起到了巨大的推動作用。近些年來我國通信中小企業(yè)紛紛開始

3、試水股權激勵,一定程度上股權激勵已經(jīng)開始發(fā)揮作用,但遺憾的是,很多企業(yè)在實踐過程中,因為缺乏系統(tǒng)性的思考和科學的設計,使得股權激勵流于形式,其內(nèi)在作用機理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮,激勵效果不盡如人意。
　　 本論文在國內(nèi)外股權激勵相關研究的基礎上,從我國通信中小企業(yè)不同生命周期的特點以及企業(yè)內(nèi)不同員工的需求特點出發(fā)進行分析,對股權激勵在通信中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀進行研究,尋求能夠適合通信中小企業(yè)發(fā)展特征、滿足企業(yè)員工需求的有效的股權

4、激勵模式。
　　 本論文采用理論結(jié)合實踐的方法,通過SK公司股權激勵的實際案例來詳細闡述通信中小企業(yè)應如何進行股權激勵模式的選擇和方案的設計。
　　 本論文共分五部分:
　　 第一章:緒論。本章主要闡述了本論文的研究背景、意義和可能的創(chuàng)新點,并提出了論文的寫作思路、方法和和研究框架。
　　 第二章:股權激勵的理論基礎和研究現(xiàn)狀。本章主要闡述了股票期權的激勵原理、理論基礎,并對股權激勵在國內(nèi)外的實踐演變和理

5、論演變進行了詳細的分析,以期在總體上把握股權激勵。
　　 第三章:通信中小企業(yè)與股權激勵。本章首先對通信中小企業(yè)進行了定義,然后從通信中小企業(yè)在不同生命周期的特點和通信中小企業(yè)內(nèi)不同員工的特點兩個不同角度進行分析,提出股權激勵在通信中小企業(yè)實施的必要性;接著對目前我國通信中小企業(yè)在股權激勵實施中出現(xiàn)的問題進行分析,最后提出了在通信中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)生命周期特點和員工特點設計、實施股權激勵的建議。
　　 第四章:SK公司股權

6、激勵方案設計。本章以SK公司為案例,首先分析了SK公司的發(fā)展狀況,接著對SK公司目前實施的股權激勵方案進行了分析評價,指出現(xiàn)行股權激勵方案在SK公司目前企業(yè)生命周期中會給SK公司的發(fā)展帶來弊病,因此提出在原有股權激勵方案的基礎上建立另一種股權激勵模式,作為對原來模式的補充和拓展,最后本論文對SK公司新的股權激勵方案進行詳細的設計。
　　 第五章:結(jié)論。對本論文研究進行了全面總結(jié),指出只有根據(jù)通信中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的具體特征及員工的

7、實際情況設計的股權激勵模式才能真正起到激勵員工的作用,從而促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本論文的實踐意義:
　　 1、本論文對通信中小企業(yè)發(fā)展的各個不同階段特點進行了深入的分析,又對通信中小企業(yè)內(nèi)高層管理者和關鍵技術人員的不同需求特征進行探討后對通信中小企業(yè)的股權激勵模式的選擇和方案設計提出了自己的建議,可能會對通信中小企業(yè)股權激勵模式的選擇和設計提供些借鑒參考作用。
　　 2、本論文經(jīng)過理論研究后,以SK公司為

8、例進行分析,發(fā)現(xiàn)了SK公司現(xiàn)有股權激勵模式的不足之處并提出了對現(xiàn)有股權激勵模式的補充方案,能對SK公司提升股權激勵實施效果起到積極作用。
　　 本論文的理論意義:
　　 本論文在對股權激勵的相關理論研究以后,提出為了更加有效地實施股權激勵,針對不同的激勵對象,可以進行不同股權激勵模式的組合,以期能更有效地發(fā)揮股權激勵的作用。
　　 本論文可能的創(chuàng)新點:
　　 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的特點和不同員工的需求特點