知識(shí)型中小企業(yè)激勵(lì)管理研究——以SDS公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，知識(shí)型員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，員工激勵(lì)已成為當(dāng)代人力資源管理的核心，是決定企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)、調(diào)動(dòng)組織成員工作積極性，是組織管理的一個(gè)基本課題。自改革開放以來，我國出現(xiàn)了眾多的知識(shí)型中小企業(yè)，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，但是由于各種原因，這類企業(yè)在員工激勵(lì)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，同時(shí)由于資源

2、的限制，又不能對(duì)自身的激勵(lì)管理進(jìn)行較為系統(tǒng)地研究、改進(jìn)，因此，我們選擇了SDS公司這家典型的知識(shí)型中小企業(yè)作為主要研究對(duì)象。
　　 SDS公司是一家二次創(chuàng)業(yè)不久的公司，由于企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)重組后的管理方式尤其是人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。如何充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的潛力，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，成為企業(yè)急需解決的問題。
　　 本文結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論、知識(shí)型員工特點(diǎn)及其激勵(lì)因素