《勞動(dòng)合同法》背景下知識(shí)型員工績(jī)效管理研究——以中小企業(yè)HAD公司為案例.pdf

1、2008年《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來,勞動(dòng)者的權(quán)利得到了保障,勞動(dòng)者擁有較大的自主選擇權(quán),相對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)的權(quán)利進(jìn)行了一定的限制。在這樣的宏觀管理背景下,如何規(guī)范管理知識(shí)型員工成為中國企業(yè)尤其是眾多中小民營企業(yè)的重要管理問題之一。同時(shí),知識(shí)型員工在激勵(lì)上更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),以及個(gè)人的發(fā)展和個(gè)人能力的提升,如何在《勞動(dòng)合同法》賦予勞動(dòng)者更大的自主權(quán)前提下激勵(lì)和約束知識(shí)型員工,構(gòu)成目前中國人力資源管理的核心問題之一。企業(yè)可以通過推行績(jī)效管

2、理來達(dá)到上述目的,但是如何推行績(jī)效管理?如何保障推行的績(jī)效管理既能激勵(lì)知識(shí)型員工,又能在《勞動(dòng)合同法》的框架下保障企業(yè)的利益?構(gòu)成管理者需要思考的問題。
　　 本文以中小民營企業(yè)HAD公司推行績(jī)效管理為案例,重點(diǎn)研究知識(shí)型員工的特點(diǎn),以及在《勞動(dòng)合同法》背景下如何推行績(jī)效管理。HAD公司作為典型的中小民營企業(yè),在推行績(jī)效管理初期較為粗放,難以滿足公司發(fā)展的需要,也難以有效激勵(lì)員工。當(dāng)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后,HAD公司對(duì)此需求更是

3、較為強(qiáng)烈。在此背景下,HAD公司借助《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的契機(jī),對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行規(guī)范,為保障績(jī)效管理的效率和效果,HAD公司對(duì)相關(guān)人力資源管理制度進(jìn)行了重新梳理和修訂,使各個(gè)管理模塊與績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)銜接,提高人力資源管理的整體效率。
　　 HAD公司的案例表明:知識(shí)型員工的績(jī)效管理不僅僅有助于激勵(lì)員工,而且有助于提高中小民營企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平,也對(duì)普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供一定的參考意義。同時(shí),在績(jī)效管理及其他人

4、力資源管理模式還不成熟的情況下,實(shí)施較為嚴(yán)格的績(jī)效管理無論是對(duì)于普通的知識(shí)型員工還是對(duì)于企業(yè)管理者,都會(huì)產(chǎn)生較高的管理成本和激勵(lì)成本。最后,在實(shí)施過程中,績(jī)效考核指標(biāo)需要依據(jù)各個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)以及各個(gè)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善。
　　 本文研究結(jié)論的政策涵義為:對(duì)于擁有知識(shí)型員工的企業(yè)來說,績(jī)效管理是有效的激勵(lì)手段之一,但是必須明確知識(shí)性員工的特點(diǎn)和《勞動(dòng)合同法》的要求,關(guān)注績(jī)效考核指標(biāo)及其確定過程,加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo),建立公平