以績效提升為導(dǎo)向的外貿(mào)采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究——以A公司為例.pdf

1、改革開放以來，隨著外部世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和內(nèi)部成本因素壓力不斷增大，中國外貿(mào)采購企業(yè)發(fā)展遇到了越來越多的挑戰(zhàn)，采購利潤相對較以往任何時候都更加透明，傳統(tǒng)粗放模式的外貿(mào)采購企業(yè)效率低下，管理理念陳舊，模式固化，成本增加，而客戶的要求越來越高，企業(yè)生存和發(fā)展面臨瓶頸。挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇，企業(yè)從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程當(dāng)中找到經(jīng)營管理的不足，影響企業(yè)績效提升的因素，對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。
　　本論文以 A外貿(mào)采購公司為例，基于流程再造優(yōu)化理論，

2、立足于提高企業(yè)績效這一目標(biāo)，借助績效管理理論思想，分析 A公司存在的績效問題及其流程現(xiàn)狀，從優(yōu)化采購人員的操作流程出發(fā)，避免重復(fù)勞動，致力于供應(yīng)商選擇體系，質(zhì)量控制體系，信息化平臺體系，立足于整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以期達(dá)到降低采購成本，提高采購利潤，建立長期共贏的供應(yīng)商關(guān)系的目的；提升人員工作效率，更好的控制產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高交貨準(zhǔn)確率以滿足客戶需求；優(yōu)化庫存，實現(xiàn)信息共享，減少不增值環(huán)節(jié)。最終所有流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化以提升企業(yè)績效為