基于供應(yīng)鏈集成的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程研究——以H醫(yī)藥公司為例.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更趨于復(fù)雜和多變，面臨的是更為激烈的社會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，特別是我國(guó)加入WTO后，醫(yī)藥行業(yè)既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是局限于單個(gè)的企業(yè)之間，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理已經(jīng)成為企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)賽的最根本、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。集成化供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)成為聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈機(jī)體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心特征，而采購(gòu)貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，滲透

2、于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)的整合改善已經(jīng)成為提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于企業(yè)集成供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的研究，顯得緊迫而又意義重大。本論文以供應(yīng)鏈集成理論結(jié)合實(shí)踐的思路，從流程優(yōu)化的角度，對(duì)H醫(yī)藥公司的采購(gòu)管理進(jìn)行了研究。
　　 本文的主要工作是采用業(yè)務(wù)流程再造的方法對(duì)H醫(yī)藥公司采購(gòu)管理流程進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在分析H醫(yī)藥公司的運(yùn)營(yíng)情況以及采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從集成供應(yīng)鏈的角度，提出了基于集成供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理以及

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造。通過(guò)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的核心流程：訂單集成流程、協(xié)議簽訂流程、OEM流程、供應(yīng)商評(píng)價(jià)優(yōu)化流程以及集中采購(gòu)整體運(yùn)作流程的再造，對(duì)H醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并根據(jù)H醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀，從供應(yīng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力兩大方面八個(gè)維度建立新的供應(yīng)商資信評(píng)估方案，根據(jù)各個(gè)子要素所占的權(quán)數(shù)以及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)意向供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，從而選擇最優(yōu)供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)H醫(yī)藥公司集中采購(gòu)相關(guān)流程的再造，為實(shí)現(xiàn)H醫(yī)藥公司內(nèi)部供

4、應(yīng)鏈的有效整合和外部供應(yīng)鏈的向上整合，集成全流域訂單，形成集成供應(yīng)鏈下的集中采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。最后，對(duì)實(shí)施流程再造后的H醫(yī)藥公司集成供應(yīng)鏈的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用模糊層次分析法建立評(píng)價(jià)體系，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法，通過(guò)專家評(píng)分建立評(píng)價(jià)指標(biāo)的隸屬度，得出綜合評(píng)估值，并根據(jù)得分分析H醫(yī)藥公司目前的優(yōu)勢(shì)和不足。
　　 H醫(yī)藥公司具有一定的代表性，其研究方法和實(shí)施過(guò)程主要是以降低采購(gòu)管理成本為基礎(chǔ)，梳理內(nèi)部流程為手段，提高企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)，其