基于供應(yīng)鏈的MY集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、摘要由于以信息技術(shù)為主導(dǎo)的各種先進(jìn)技術(shù)飛速發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)所處的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到必須實(shí)施基于供應(yīng)鏈的流程再造，建立一條精益、高效的強(qiáng)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，才能在激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文首先通過對流程再造理論、供應(yīng)鏈再造理論的理論調(diào)研，分別分析了流程再造和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特征，并將二者結(jié)合起來，詳細(xì)論述了基于供應(yīng)鏈流程再造的動因、原則、方法

2、、步驟、目標(biāo)和效果評價，建立了基于供應(yīng)鏈的流程再造分析框架。分析框架指出，由于基于供應(yīng)鏈的流程再造具有高度復(fù)雜性，再造實(shí)施時應(yīng)該采取循序漸進(jìn)式的再造模式，持續(xù)推進(jìn)，以增加再造成功率，以此指導(dǎo)MY集團(tuán)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈的流程再造。接著，在對MY集團(tuán)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析時，本文從MY集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程的缺陷入手，指出了公司信息溝通不暢、官僚作風(fēng)蔓延、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、供應(yīng)鏈共贏的意識不強(qiáng)等原因造成了供應(yīng)鏈流程效率低下。在分析了MY集團(tuán)的供應(yīng)鏈流程再造

3、的需求后，本文首先從總體上對MY集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造方案設(shè)計(jì)，以期從總體上對流程再造進(jìn)行全面把握。接著對MY集團(tuán)供應(yīng)鏈流程中的銷售、生產(chǎn)、采購三個核心環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)再造分析，對供應(yīng)鏈流程中的一些輔助流程以及關(guān)鍵銜接流程的進(jìn)行了再造。最后，本文提出，實(shí)施基于供應(yīng)鏈的流程再造，需要在組織、制度、技術(shù)、管理等方面建立強(qiáng)有力的保障措施，這樣才能使這個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)再造工程取得成功。本文在研究的過程中，主要采用觀察法、訪談、文獻(xiàn)歸納法、

4、理論研究法以及案例分析法等進(jìn)行相關(guān)的研究，通過運(yùn)用自己在學(xué)習(xí)中所獲得的知識以及在MY集團(tuán)的工作經(jīng)歷，對流程再造的效果進(jìn)行了長期的、持續(xù)一致的跟蹤和觀察，在此基礎(chǔ)上對流程再造的效果做出評價。本文總體研究思路，是通過基于供應(yīng)鏈的流程再造理論研究，來指導(dǎo)MY集團(tuán)的流程再造；同時反過來借用MY集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造的案例，來豐富流程再造和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，為基于供應(yīng)鏈的流程再造提供鮮活素材，期望本文的研究，可以給我國的制造業(yè)，特別是與MY集

5、團(tuán)相類似的機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造提供一定的啟示和借鑒。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈流程再造采購信息技術(shù)Intheprocessofresearch，thispapermainlyusesthemethodofobservation，interview，literatureinduction，theorystudyandcaseanalysisandSOoncarriesontherelatedresearch，byusetheknowledgeg

6、ainedinthestudyandinMYGroup’Sworkexperience，theeffectofprocessreengineeringforthelongterm，consistenttrackingandobservation，basedontheevaluationoftheeffectsofprocessreengineeringOverallresearchtrainofthought，thisarticleis

7、throughprocessreengineeringbasedonsupplychaintheoryresearch，toguidetheprocessreengineeringofMYGroup；Atthesametime，intum，usecaseimplementationprocessreengineeringofthesupplychain，MYGroup，toenrichtheprocessreengineeringand

8、therelatedtheoryofsupplychainmanagement，providefreshfodderforprocessreengineeringbasedonsupplychain，expectedthisarticleresearch，tomanufacturinginourcountry，especiallywithMYGroupsimilarmachinerymanufacturingenterprisesupp