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1、北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究姓名：高海軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：梁巖松20090501AbstractAbstractSupplychainmanagement(SCM)andbusinessprocessreengineering(BPR)aretwokindsofmanagementmodelstoseektopromotethecompetitivenessfromoutsideandin
2、sideoforganizationborderbyenterprises，whilefacingoutsidemarketenvironmentwithcustomoriented，fastchanging，keencompetitionandvariouskindsofinsideproductionfactorswithhighlymobilityThesetwomodelsarepursuedtobepaidcloseatten
3、tionworldwidefrom1990’SButtheresearchandpracticearestillinascendingstageofdevelopment，especiallywhileSCMbecomestheenvironmentofBPRThetraditionalbusinessprocessneedstoexpandfurtherFirst，thethesisexpoundstheconnotationofbu
4、sinessprocessreengineeringinsupplychainenvironment，analyzedthedifferencebetweentheBPRandthebusinessprocessreengineeringinsupplychainenvironment，andthenanalyzedthereasonsthatimplementbusinessprocessreengineeringinsupplych
5、ainenvironmentThenthegeneralprinciplesthatimplementingbusinessprocessreengineeringinthesupplychainenvironmentshouldbeguidedwerestudied，andconstructedimplementationstepsofbusinessprocessreengineeringinsupplychainenvironme
6、ntSecond，throughanalyzingthestructureofbusinessprocessesinsupplychainenvironment，thisthesisstudiesthefeatureofbusinessprocessonfouraspects，ie，information，centerwiththefinalcustoms，integration，andparallelizationThen，theth
7、esisc9mparestheexistedbusinessprocessmodelingtoolandmethodshorizontallyandprovidesadescriptivemodelofBPR，whichbasedonPetri—net，andintroducesvalueengineeringtobusinessprocessreengineeringtomakeupforpetri—nets’limitationsa
8、tactivities’descriptionandanalysisoffunctionalAtthesametime，ESCRImethodsareusedinsupplychainprocessreengineeringFinallythethesisintroducesthestrategiesofimplementingbusinessprocessreengineeringinsupplychainenvironment，ma
9、inlyincludingsettingupthetrustmechanismbetweensupplych咖enterprisesupdatingtheconcepts，changingorganizationandmanagement，theUSeofadvancedinformationtechnologyestablishinganeffectiveconflictresolutionmechanisms，dynamicmana
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