供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購流程優(yōu)化項目研究——以A公司采購流程優(yōu)化項目為例.pdf

1、物流管理作為一種先進的管理方法和管理技術,現(xiàn)在已被廣泛的認為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源”,它在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　 采購管理是企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,它涵蓋了從供應商到最終需求之間的物流、資金流以及信息流的全過程,其在減少庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、降低整體物流成本、提高企業(yè)資金利用率以及提高企業(yè)客戶服務水平等方面發(fā)揮著極其重要的作用。對

2、采購流程的優(yōu)化,能夠加快企業(yè)物流系統(tǒng)的整體運行效率,有利于提高企業(yè)的核心競爭力。
　　 業(yè)務流程再造(BPR)作為一種新的管理方法,被視為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。本文從現(xiàn)代物流供應鏈管理理論和業(yè)務流程再造理論出發(fā),結(jié)合A公司采購物流系統(tǒng)的實際運行現(xiàn)狀,依據(jù)ASME的方法,對A公司采購業(yè)務流程現(xiàn)狀進行了分析、診斷,明確了影響A公司原材料庫存水平、產(chǎn)品準時交貨率的核心業(yè)務流程及其存在的問題,然后提出了流程再造的方案。同時,通過運