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文檔簡介
1、論文先闡述了采購管理的相關(guān)概念,介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點和發(fā)展趨勢,并列舉了影響采購管理的內(nèi)部和外部因素. 論文主要以一家具有代表性的國際企業(yè)--A公司為研究對象.簡要介紹了該公司的情況,結(jié)合實際分析了該公司目前在采購管理中存在的問題:采購制度不合理、采購組織結(jié)構(gòu)不均衡、采購人員素質(zhì)有待提高、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、付款速度慢等等. 在分析了A公司存在的問題之后,論文運用系統(tǒng)的觀點,結(jié)合相關(guān)理論,針對各種問題給出了相應(yīng)
2、的具有可操作性的解決方案. 1.對于采購制度中存在的問題,從簡化流程,建立相應(yīng)規(guī)章制度入手,打造靈活、實用的采購制度,為企業(yè)采購注入創(chuàng)新活力； 2.針對采購組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,從公司和員工兩個不同的角度分析如何提高員工素質(zhì),改善采購的工作效率； 3.從新供貨商的開發(fā)入手,就新供貨商的來源和開發(fā)過程的注意事項給出了詳細的建議,以改善公司不合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu). 論文最后簡單介紹了A公司的電子采購系統(tǒng),分析了電
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