供應(yīng)鏈管理環(huán)境下M公司的采購(gòu)管理研究.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，他們?cè)絹?lái)越意識(shí)到單靠自身的努力已經(jīng)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，很多時(shí)候必須依靠供應(yīng)商的支持，因此采購(gòu)管理日益重要。但是很多企業(yè)并沒(méi)有為這種變化做好充分的準(zhǔn)備，采購(gòu)的策略和方法還是老的一套，這樣不可避免地使采購(gòu)管理遇到各種問(wèn)題，企業(yè)如果不重視，不從根本上解決問(wèn)題，不好的采購(gòu)管理將阻礙甚至危害企業(yè)的發(fā)展。M公司就是這樣。 本文以M公司為研究對(duì)象，從M公司目前在采購(gòu)管理方面遇到的問(wèn)題著手，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的相關(guān)

2、理論，以期找到一套行之有效的方法從根本上解決M公司采購(gòu)管理上的問(wèn)題，也可以給類似的企業(yè)一個(gè)借鑒。 本文研究的思路是先從M公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀著手，找出其中的問(wèn)題點(diǎn)，并且對(duì)造成問(wèn)題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，原因分析的思路主要是從M公司內(nèi)部著手：公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了，用原有的采購(gòu)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)M公司的要求，導(dǎo)致問(wèn)題多多；公司內(nèi)部缺少協(xié)作，采購(gòu)管理的重?fù)?dān)由采購(gòu)部一個(gè)部門承擔(dān)；而采購(gòu)部?jī)?nèi)部的人員不穩(wěn)定，地位不高，流程不合理，最終使M公司的

3、采購(gòu)管理完全失控。接下來(lái)論文借鑒供應(yīng)鏈管理的集成思想，提出了提高M(jìn)公司采購(gòu)管理的對(duì)策，那就是“協(xié)同采購(gòu)”的方法?！皡f(xié)同采購(gòu)”強(qiáng)調(diào)協(xié)同理念，它從企業(yè)內(nèi)部的部門開始，接著加強(qiáng)部門間的協(xié)作效率，然后改善與供應(yīng)商合作績(jī)效，最后延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈由三個(gè)環(huán)節(jié)組成：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。論文主要研究供應(yīng)鏈中兩個(gè)環(huán)節(jié)的集成，即企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈以及企業(yè)和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的集成。首先研究如何形成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，論文利用B