供應(yīng)鏈管理環(huán)境下M公司的采購管理研究.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)間的競爭日益激烈，他們越來越意識到單靠自身的努力已經(jīng)無法在競爭中獲勝，很多時候必須依靠供應(yīng)商的支持，因此采購管理日益重要。但是很多企業(yè)并沒有為這種變化做好充分的準備，采購的策略和方法還是老的一套，這樣不可避免地使采購管理遇到各種問題，企業(yè)如果不重視，不從根本上解決問題，不好的采購管理將阻礙甚至危害企業(yè)的發(fā)展。M公司就是這樣。 本文以M公司為研究對象，從M公司目前在采購管理方面遇到的問題著手，運用供應(yīng)鏈管理和采購管理的相關(guān)

2、理論，以期找到一套行之有效的方法從根本上解決M公司采購管理上的問題，也可以給類似的企業(yè)一個借鑒。 本文研究的思路是先從M公司的采購管理現(xiàn)狀著手，找出其中的問題點，并且對造成問題的原因進行詳細的分析，原因分析的思路主要是從M公司內(nèi)部著手：公司的經(jīng)營環(huán)境變化了，用原有的采購管理方法已經(jīng)不適應(yīng)M公司的要求，導(dǎo)致問題多多；公司內(nèi)部缺少協(xié)作，采購管理的重擔由采購部一個部門承擔；而采購部內(nèi)部的人員不穩(wěn)定，地位不高，流程不合理，最終使M公司的

3、采購管理完全失控。接下來論文借鑒供應(yīng)鏈管理的集成思想，提出了提高M公司采購管理的對策，那就是“協(xié)同采購”的方法。“協(xié)同采購”強調(diào)協(xié)同理念，它從企業(yè)內(nèi)部的部門開始，接著加強部門間的協(xié)作效率，然后改善與供應(yīng)商合作績效，最后延伸到整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈由三個環(huán)節(jié)組成：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。論文主要研究供應(yīng)鏈中兩個環(huán)節(jié)的集成，即企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈以及企業(yè)和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的集成。首先研究如何形成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，論文利用B