以KPI為核心的G公司績效管理研究.pdf

1、當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭日益激烈，發(fā)展所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。在這種全球一體化的國際大背景下，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，僅靠資金的大量投入已不能滿足競爭需求。先進(jìn)企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，通過改善企業(yè)管理技術(shù)以提高企業(yè)整體績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如何有效提高組織績效成為經(jīng)濟(jì)管理中的重要課題。
　　 本文在

2、對(duì)績效管理的理論體系綜述的基礎(chǔ)上，提出關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系是提高績效管理的有效手段之一。KPI是將公司目標(biāo)合理分解為部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)，并與部門職責(zé)、崗位職責(zé)相結(jié)合，確定出一些決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行定量或定性考核，評(píng)價(jià)績效實(shí)現(xiàn)的程度。崗位級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)組成整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系。論文以實(shí)證分析的方法，對(duì)處于國內(nèi)汽車零配件制造業(yè)前沿的G公司KPI績效管理體系建設(shè)進(jìn)行探討，并以銷售部、人