HQ企業(yè)基于KPI為核心的績效考核.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的改革，以及我國加入WTO，我國企業(yè)越來越多的感覺到了來自國際和國內(nèi)市場的競爭壓力，而企業(yè)競爭的壓力不僅來自于市場的壓力，更多是企業(yè)自身的競爭力，而企業(yè)自身的競爭力更多是人才的競爭，如何管理好人，如何做好企業(yè)人力資源的開發(fā)成為了我們企業(yè)發(fā)展的重中之重。
　　 績效管理是人力資源管理的重點，處于核心地位。縱觀全球500強，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部績效管理的重視程度已經(jīng)到了新的層次，人力資源管理工作中成為企業(yè)管理工作的

2、重中之重。這其中，績效考核指標的設定就成為了企業(yè)設計績效考核體系的關鍵。
　　 關鍵績效考核指標（KPI，KeyPerformanceIndicators）的方法已被越來越多的企業(yè)在設計績效考核體系的時候所采用。主要原因有幾點:第一，KPI強調(diào)企業(yè)績效指標的設置必須與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，在設計績效指標的時候必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解，目標明確。第二，KPI同時關注在企業(yè)實施戰(zhàn)略的時間過程中，短期的目標的實現(xiàn)和短期內(nèi)需要關注的問題