XX公司以KPI為核心的績(jī)效考核指標(biāo)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的工具。如何通過(guò)對(duì)XX公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)推動(dòng)公司的管理改善，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?論文對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了深入的分析，對(duì)KPI和BSC進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，通過(guò)對(duì)XX公司所處的行業(yè)和它所面臨的績(jī)效管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，找出了XX公司在績(jī)效管理中存在與公司戰(zhàn)略的脫節(jié)問(wèn)題，并建立了以KPI為核心的績(jī)效考核指標(biāo)體系。在設(shè)計(jì)過(guò)程中針對(duì)XX公司存在的問(wèn)題，利用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和平衡計(jì)分卡對(duì)公司戰(zhàn)略、部門(mén)

2、目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，并與績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋面談、績(jī)效管理改進(jìn)和結(jié)果運(yùn)用相結(jié)合，建立了一個(gè)較完整的績(jī)效考核體系。在論文方案的實(shí)施后對(duì)XX公司的績(jī)效管理有了改善，但在調(diào)查過(guò)程中，因?yàn)槭躕X公司人員素質(zhì)不高的限制和對(duì)公司的態(tài)度不一，以及公司前期大多數(shù)資料的不完整性，造成收集資料的困難和部分?jǐn)?shù)據(jù)的不完全準(zhǔn)確，對(duì)調(diào)查結(jié)果有一定的影響，也就為制定方案造成了有一定的偏差。另外，在方案中對(duì)晉升資格應(yīng)根據(jù)崗位不同制定不同的分值。由于XX公司在薪