公司全套kpi考核指標(biāo)體系：精煉廠績(jī)效考核指標(biāo)050411

1、11、精煉車間指標(biāo) 、精煉車間指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 序號(hào) 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（ 優(yōu)秀（100 100 分） 分） 良好（ 良好（80 80 分） 分） 一般（ 一般（60 60 分） 分） 可接受（ 可接受（40 40 分） 分） 差（ 差（0 分） 分）權(quán)重 權(quán)重（%）1精煉車間單位制造費(fèi)用控制率 X%單位制造費(fèi)用控制 率≦100單位制造費(fèi)用控制率 100130 30 302 成品油批次檢驗(yàn)合格率 Y%批次檢驗(yàn)合

2、格率 Y ≧95批次檢驗(yàn)合格率 90≦ Y130 30 302 污水處理檢驗(yàn)合格率 Y%批次檢驗(yàn)合格率Y≧95批次檢驗(yàn)合格率90≦Y<95批次檢驗(yàn)合格率85≦Y<90批次檢驗(yàn)合格率80≦Y<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y 30 303 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z≧95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80<Y 20 20

3、4 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分～90 分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 分～80 分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60 分～70 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于 60 分 。20 20合計(jì) 合計(jì) 100 1004、精煉廠廠長(zhǎng) 、精煉廠廠長(zhǎng)序號(hào) 序號(hào) 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明

4、 指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重（ 權(quán)重（%）精煉車間指標(biāo) 部門文員 根據(jù)部門考核得分 X 30% 30 30分提車間指標(biāo) 部門文員 根據(jù)部門考核得分 X.20% 20 20 1水處理車間指標(biāo) 部門文員 根據(jù)部門考核得分 X 20% 20 202 下屬員工管理成 效本人/員工/ 人力資源與 公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 20 203 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全生 產(chǎn)管理 5S 檢查結(jié)果轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管