績效考核kpi指標(biāo)大全

1、第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)考評(píng)上報(bào)內(nèi)容內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體考評(píng)主體銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)任

2、務(wù)績效80%重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)管理績效10%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入全員人數(shù))較上年提高%董事會(huì)績效能力0%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工周邊績效5％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，

3、降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4％總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體建立建設(shè)完善性4％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4％考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4％公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次

4、數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))總經(jīng)理員工滿意度10％檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理(人力

5、資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)任務(wù)績效70％重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理績效管理績效下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄