績效管理在G公司的運用研究.pdf

1、企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題——如何實現(xiàn)企業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡，而解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)要有完善且有效的績效管理體系。企業(yè)通過建立和實施完善的績效管理機制，從基層開始塑造企業(yè)核心競爭力，不斷發(fā)展并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)的績效水平。因此，績效管理作為企業(yè)獲取核心競爭力中的重要一環(huán)，應當?shù)玫狡髽I(yè)的重視與應用。
　　G公司是一家國有全資的特大型企業(yè)，隨著企業(yè)不斷的改革和發(fā)展，管理水平較生產(chǎn)經(jīng)營相對低下成為制約

2、企業(yè)進一步向前發(fā)展的主要瓶頸之一。面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，G公司應迅速結(jié)合公司現(xiàn)實情況，引入先進的績效管理，全面改進企業(yè)的績效管理模式，調(diào)動員工的積極性，提高員工與企業(yè)的績效從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，最終實現(xiàn)G公司的績效戰(zhàn)略目標。
　　本文結(jié)合G公司管理實際與現(xiàn)實狀況設計出一系列適合企業(yè)需要的績效管理體系。新體系注重構(gòu)建強有力的組織領導體系，強調(diào)要取得企業(yè)高層的支持；注重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，強調(diào)目標管理；注重以人為本的理念，強調(diào)培訓員