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文檔簡介
1、本篇文章從企業(yè)文化的重要性和概念著手，論述了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的內(nèi)容和意義，提出了在目前的環(huán)境下加強(qiáng)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的必要性。然后在A公司具體診斷的基礎(chǔ)上，提出通過人力資源管理體系的建設(shè)，特別是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系和以績效為導(dǎo)向的薪酬體系建設(shè)的是建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的可行途徑。如何進(jìn)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系、以績效為導(dǎo)向的薪酬體系的建設(shè)，是本文的重點(diǎn)。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分
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