績效管理對企業(yè)文化建設(shè)影響的實(shí)證研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，許多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度變得越來越高，但是，多數(shù)企業(yè)在如何建設(shè)企業(yè)文化上并沒有很好的方法，主要是通過傳統(tǒng)的文化建設(shè)途徑例如企業(yè)高層的宣傳示范、各種形式的報告講座等，這些措施過于強(qiáng)調(diào)了企業(yè)員工的主動性，實(shí)際上多數(shù)員工不會主動接受企業(yè)的文化倡導(dǎo)，行為存在普遍的凝滯性。因此，研究企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，豐富企業(yè)文化建設(shè)的理論就有著現(xiàn)實(shí)和理論的意義。針對傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)方法缺乏系統(tǒng)和激勵約束性，作為制度化管理模

2、式核心的績效管理體系對企業(yè)文化建設(shè)的影響便成為作者的研究重點(diǎn)。目前，國內(nèi)外在研究績效管理和企業(yè)文化的相互關(guān)系上，多從企業(yè)文化對績效管理影響的角度加以闡述，如企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響研究，企業(yè)文化對對績效管理實(shí)施效果影響的研究等等，但是關(guān)于績效管理對企業(yè)文化影響方面的研究卻少之又少，即使有所提及，也僅是粗描淡寫。
　　 本文闡述了績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，而且介紹了企業(yè)文化的形成過程以及績效管理對企業(yè)文化影響的作用機(jī)理，這有利

3、于企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更加清晰的了解績效管理體制對企業(yè)文化建設(shè)的影響原因。此外，國內(nèi)外在績效管理對企業(yè)文化影響方面的研究上多數(shù)采用定性描述的方法，本文采用實(shí)證分析法來探索績效管理過程中的四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效反饋和績效評價結(jié)果的應(yīng)用對企業(yè)文化的影響。文章在回顧國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計了績效管理和企業(yè)文化的量表，通過向目標(biāo)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷獲得了實(shí)際數(shù)據(jù)，整理后，通過SPSS 17.0 統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析、相關(guān)和