企業(yè)文化建設(shè)與績效管理的互動關(guān)系研究.pdf

1、當今社會競爭日益激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都在尋找優(yōu)秀的管理工具和管理方法來應(yīng)對變化迅速的市場環(huán)境,以求得企業(yè)能夠順利發(fā)展和長期生存。作為新興的管理模式的企業(yè)文化和績效管理便成了這些企業(yè)的首選,甚至一度掀起了使用企業(yè)文化和績效管理進行管理的高潮。但是絕大多數(shù)企業(yè)在運用企業(yè)文化和績效管理治理和發(fā)展企業(yè)時,對二者的認識不夠全面,在實踐當中出現(xiàn)了很多誤區(qū),甚至有些企業(yè)嘗試著將二者結(jié)合起來對企業(yè)進行管理,但是因為沒有把握好二者的結(jié)合點,使企業(yè)文化和績效

2、管理相互脫節(jié),最終沒有達到理想的效果。
　　 本文通過閱讀大量文獻書籍和研究相關(guān)理論,概括地歸納了企業(yè)文化的現(xiàn)狀、中國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中出現(xiàn)的誤區(qū)和探尋了出現(xiàn)誤區(qū)的原因;系統(tǒng)講解了績效管理的定義、流程和作用,闡述了中國企業(yè)在績效管理過程中普遍面臨的問題。幫助尋求新的管理模式的企業(yè)深刻認識企業(yè)文化和績效管理,指導(dǎo)其正確使用這兩種管理工具,使其少走彎路,順利實現(xiàn)企業(yè)的目標,完成企業(yè)使命。
　　 企業(yè)文化代表了企業(yè)的一種

3、價值觀和經(jīng)營理念,是企業(yè)的靈魂,它給企業(yè)指明了前進的方向;績效管理是確保企業(yè)目標和員工目標保持高度一致,以期獲得經(jīng)營高效率的一種管理過程,它是通過硬性指標規(guī)范員工的行為,保障企業(yè)朝著預(yù)定的方向前進。本文的側(cè)重點是企業(yè)文化與績效管理的互動關(guān)系,企業(yè)文化對績效管理的運行和實施起到一種無形的指導(dǎo)和影響作用,可以保證績效管理順利實施;績效管理反過來又可以通過績效考評體系和績效反饋等左右企業(yè)文化,修正企業(yè)文化。本文還詳盡分析了二者的異同點,試圖探