BJ公司墻紙采購(gòu)策略探討.pdf

1、隨著人民生活水平的提高及近年人們所提倡的“輕裝修，重裝飾”的裝修理念不斷地深入，人們會(huì)選擇用墻紙來美化自己的家園，墻紙已成為現(xiàn)代時(shí)尚家居的點(diǎn)睛之筆。作為隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一BJ公司，是中國(guó)最大的連鎖建材超市，墻紙作為其軟裝中最重要的一個(gè)分類，采購(gòu)額連年下挫，問題頻現(xiàn)。
　　本文提出了BJ中國(guó)墻紙采購(gòu)中存在的問題，即墻紙以區(qū)域采購(gòu)為主，采購(gòu)分散，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商以各地區(qū)的代理商為主，沒有實(shí)現(xiàn)直接源頭的采購(gòu)，造成采購(gòu)成本

2、高，導(dǎo)致零售價(jià)格居高不下。由于由各供應(yīng)商負(fù)責(zé)墻紙的交付及售后服務(wù)，墻紙的投訴事件頻發(fā)，顧客滿意度低。同時(shí)BJ公司內(nèi)部流程復(fù)雜，申請(qǐng)新供應(yīng)商的替換及新商品的引入至少需要3個(gè)月以上的時(shí)間，導(dǎo)致總部采購(gòu)部對(duì)門店?duì)I運(yùn)及消費(fèi)者的反應(yīng)較慢，采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)關(guān)系緊張，同時(shí)采購(gòu)的工作積極性下挫。
　　針對(duì)以上墻紙采購(gòu)中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用SWOT分析法以及基于科學(xué)的零售業(yè)管理理論，提出了以集中采購(gòu)、直接采購(gòu)為主，分散采購(gòu)、間接采購(gòu)為輔的采購(gòu)模式和方式，對(duì)現(xiàn)

3、有流程進(jìn)行優(yōu)化和改善，通過對(duì)成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)及采購(gòu)部的績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制這五方面的策略調(diào)整及改善進(jìn)行了具體的闡述，最終目標(biāo)是為了提高BJ公司墻紙的采購(gòu)金額，取得規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格，提高質(zhì)量、交貨及服務(wù)水平及消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)提高采購(gòu)人員的工作積極性。
　　本文采用以點(diǎn)及面的方法，希望通過對(duì)墻紙采購(gòu)策略的具體探討，對(duì)其它品類的采購(gòu)策略的提升提供了借鑒意義，同時(shí)為BJ在中國(guó)家居建材的零售找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路提供了理論及