F公司汽車內(nèi)飾注塑模具全球采購管理策略探討.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，汽車行業(yè)得到了快速的發(fā)展，伴隨著供應(yīng)全球化和制造專業(yè)化的趨勢，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互依賴的程度日益增加，任何一家供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的企業(yè)都會對上下游的企業(yè)的帶來一定的影響，供應(yīng)鏈管理的好壞對企業(yè)經(jīng)營狀況存在重要的影響，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到對供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)管理的重要性。
　　F公司作為行業(yè)領(lǐng)先的汽車零部件跨國企業(yè)，其業(yè)務(wù)和供應(yīng)商資源遍布全球二十幾個國家，供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。汽車內(nèi)飾注

2、塑模具種類繁多，F(xiàn)公司的注塑模具采購量巨大、采購任務(wù)繁重。本文就F公司內(nèi)飾注塑模具全球供應(yīng)鏈和采購體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，借助相應(yīng)的管理分析工具對相關(guān)的工作進(jìn)行詳細(xì)的研宄。
　　首先應(yīng)用ABC分析法（分類庫存控制）對 F公司內(nèi)飾注塑模具的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，明確對供應(yīng)商資源的配置需求，為公司的全球供應(yīng)商資源調(diào)整提供了科學(xué)的理論支持。同時應(yīng)用AHP(層次分析法）對潛在的供應(yīng)商資源進(jìn)行分析，得出供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，建立適合

3、本公司注塑模具供應(yīng)商的評價(jià)體系，并在實(shí)際工作中得到成功的實(shí)踐驗(yàn)證。
　　其次，對于F公司內(nèi)飾全球注塑模具戰(zhàn)略采購的工作進(jìn)行詳細(xì)分析，利用供應(yīng)細(xì)分分析方法對注塑模具及全球供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)用數(shù)據(jù)、模型及決策的分析工具對全球的業(yè)務(wù)及供應(yīng)商資源進(jìn)行建模分析，提出全新的全球采購優(yōu)化戰(zhàn)略方案并付諸實(shí)施。同時本文應(yīng)用關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理理論，通過風(fēng)險(xiǎn)因素分析，提出公司供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。
　　再次，文章對F公司采購流程進(jìn)行分析，針對目前采

4、購流程中存在的不足之處提出合理的整改意見，對提高采購過程中的公開、公正、可追溯性帶來積極地推動作用。同時對注塑模具的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出改進(jìn)成本管理的思路，為下一步的成本控制工作打好理論基礎(chǔ)。
　　最后，文章對供應(yīng)鏈合作關(guān)系進(jìn)行探討，分析目前F公司和供應(yīng)商之間存在的合作上的主要問題并提出整改意見，為全球采購部門管理層的策略調(diào)整帶來較強(qiáng)的借鑒意義。
　　本文的研宄工作基于過去三年作為全球戰(zhàn)略采購負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作體會，既是本