ALSTOM武漢公司采購策略研究.pdf

1、當今世界，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場競爭日趨白熱化。如何打造企業(yè)強有力的市場競爭能力、在競爭中獲取優(yōu)勢地位、并得到穩(wěn)定長期發(fā)展，合理的采購策略便成為了關鍵。為了充分占領市場，企業(yè)就必須充分利用內(nèi)部資源和外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。因此，如何制定、選擇和實施合理的采購策略，以便使企業(yè)更快捷、更低成本取得合適的資源，對企業(yè)變得越來越有意義，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　本文針對 ALSTOM武漢公司的采購管理實務，綜合運用管理學相關理

2、論，對ALSTOM武漢公司的采購管理現(xiàn)狀進行細致的研究。從物料供應細分為基礎的采購策略研究入手，針對變壓器行業(yè)多品種小批量的生產(chǎn)特點，提出了采用供應細分模型，對采購的物料進行重新分類，設計和優(yōu)化采購體系的研究方式。在此基礎上，重點研究了集中采購策略、供應商戰(zhàn)略結盟、外包采購及供應商早期介入策略和供應商管理庫存采購策略（VMI），以實現(xiàn)降低采購成本，縮短供應商交貨期，提高準時交貨率，穩(wěn)定供貨物料質量，獲取供應商優(yōu)質服務，降低材料庫存的要求