江陰A公司采購管理策略研究.pdf

1、采購最基本的任務(wù)是以最優(yōu)的成本從適當?shù)?、可靠的渠道取得所需要的原材料和服?wù)。新的采購管理觀念認為采購是增加價值的領(lǐng)域，而不僅僅是降低開支。企業(yè)要在越來越激烈的競爭中實現(xiàn)利潤的增加，就必須通過加強采購管理、降低采購成本來實現(xiàn)利潤的增加。將企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制、成本管理、庫存控制和供應(yīng)商管理延伸到采購管理環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有積極的作用。 采購管理涉及到采供雙方和市場變化等復雜的因素，是一種動態(tài)管理。A公司采購范圍涉及到摩托車

2、整車、摩托車零配件、發(fā)動機整件、塑料件、維修設(shè)備和辦公設(shè)備以及各種外協(xié)件和輔料等，在中小企業(yè)采購管理方面具有一定典型性。論文從采購管理的定義和基本內(nèi)容等方面入手，闡述了A公司的組織結(jié)構(gòu)、采購流程、采購資金分布情況和采購付款周期等內(nèi)容。通過對A公司采購管理中的兩個重要方面：物料質(zhì)量和成本管理的分析，肯定了A公司進行供應(yīng)商源頭質(zhì)量控制的措施，并歸納了A公司控制采購成本的幾種措施和供應(yīng)商關(guān)系管理方法。 論文采用SWOT分析方法，對A公

3、司的采購過程進行了分析，同時指出了A公司內(nèi)部采購管理必需遵循的原則，以及管理優(yōu)化的重點和困難。在此基礎(chǔ)上，論文提出了A公司為改善采購管理應(yīng)重新構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，讓采購管理者進入高層；建立物料需求體系；加強合同管理；實施聯(lián)合采購；在采購中納入價值分析；完善采購績效考核等措施。 不同企業(yè)間采購管理都有著較為共同的原則、目標和方法。國內(nèi)中小企業(yè)在采購管理方面，常常會碰到一些困難和制約因素，企業(yè)管理者可參照A公司的采購管理策略，發(fā)揮企業(yè)