AYC公司間接采購(gòu)管理探討.pdf

1、間接采購(gòu)作為一個(gè)嶄新的組織職能，已經(jīng)慢慢地融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中。間接采購(gòu)實(shí)際上占組織整個(gè)采購(gòu)總額的25%以上，但由于單個(gè)采購(gòu)量小，采購(gòu)品類五花八門(mén)，供應(yīng)商隊(duì)伍龐大且良莠不齊，采購(gòu)活動(dòng)無(wú)規(guī)律而且與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性不大，與直接采購(gòu)相比它一直被長(zhǎng)期地忽視，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專職負(fù)責(zé)間接采購(gòu)的部門(mén)和人員。非生產(chǎn)性物品與服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)失去了監(jiān)督與控制，犧牲的是公司的整理利益。事實(shí)上，建立與加強(qiáng)間接采購(gòu)職能能為公司降低費(fèi)用方面做出很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也

2、能保障公司日常運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這個(gè)職能。但是由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，如何克服重重的困難運(yùn)營(yíng)好這樣一種職能是每個(gè)管理者所要關(guān)心且必須要解決的難題。當(dāng)前世界正面臨金融危機(jī)，各家企業(yè)都在絞盡腦汁開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)間接采購(gòu)正成為新的利潤(rùn)源泉。本論文就是在這樣的背景下，以”AYC公司間接采購(gòu)實(shí)務(wù)”為對(duì)象，對(duì)間接采購(gòu)管理的加強(qiáng)與完善加以探討。全文共分五章。第一章對(duì)AYC公司間接采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了目前該公司間接采