SF公司實施集中采購的策略探討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，競爭愈演愈烈，企業(yè)、行業(yè)，甚至國家之間的經(jīng)濟競爭觀念和競爭方式也有了較大變化。隨著我國加入世貿(mào)組織，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)必須專著于核心競爭力的培養(yǎng)，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。而物質(zhì)采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點,是生產(chǎn)經(jīng)營必需的物質(zhì)條件,是核心競爭力的一部分。搞好采購管理, 對降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。本文通過SF公司采購管理中的難點問題的分析,提出了集中采購的戰(zhàn)略舉措，同時借

2、鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略采購的先進經(jīng)驗,在理順采購流程、加強風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)上做文章,運用定量、定性分析的方法,探索一條適合SF公司管理現(xiàn)狀的集中采購思路。 第一章簡單介紹了SF公司的采購組織概況，以及在降低采購成本、壓縮庫存方面面臨的壓力，公司現(xiàn)在迫切需要在采購管理上進行變革。而集中采購作為一種科學(xué)的采購管理觀念，比較適合SF公司目前的采購狀況，可以有效地解決在成本、庫存、供應(yīng)商管理方面遇到的問題。 第二章文章提出降低成本決不是集中

3、采購的最終目標(biāo)，應(yīng)是通過集中采購策略充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性，相互協(xié)作，利用供應(yīng)商的創(chuàng)新能力來提高SF公司的綜合競爭力。在這個前提下集中采購管理的重點應(yīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商管理，同時結(jié)合正確的集中采購方式，最終實現(xiàn)以信息化為基礎(chǔ)的采購過程的一體化。 第三章提出在集中采購下打造一個尊重彼此價值文化的新型供應(yīng)商關(guān)系。樹立“雙贏/多贏”思想，進行經(jīng)常性的互訪交流，這是一種自愿的、主動的合作方式，雙方維系同一個愿景。同時建立起一個與集中采購特點相適

4、合的采購流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化而簡化操作流程。以及以信息的采集、分析、質(zhì)量控制等為中心的日常采購管理制度。 最后文章提出即使實行了公開招標(biāo)采購,自始至終都可能存在著公私、真假等矛盾，SF在實行集中采購還可能存在制度性風(fēng)險、人員風(fēng)險、權(quán)力性風(fēng)險，這表明構(gòu)建有效的監(jiān)督機制是進一步完善SF公司采購制度的重要內(nèi)容和緊迫任務(wù)。要建立和完善監(jiān)督程序，貫徹公平、公開、公正的采購原則，針對集中采購的全過程進行監(jiān)督。 有效的采購管理將是企業(yè)