T公司準(zhǔn)時化采購策略及實施過程研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶個性化需求的不斷提高，快速響應(yīng)市場需求成為供應(yīng)鏈全球競爭的一大趨勢。特別是在汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中實施準(zhǔn)時采購方式正是順應(yīng)這一趨勢的產(chǎn)物，準(zhǔn)時采購可以有效縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運作。然而，我國目前許多企業(yè)的采購管理模式己不能適應(yīng)市場競爭的要求，大多數(shù)企業(yè)的采購效率低下、采購成本過高，采購工作不能保證企業(yè)滿足個性化的市場需求。 本文以研究T公司的采購管理問題為例，并以準(zhǔn)時采購模式作為研究的

2、理論基礎(chǔ)，首先分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理對企業(yè)發(fā)展的意義，介紹了準(zhǔn)時采購的基本思想和特點，分析了實施準(zhǔn)時采購的條件。 其次以T公司為例，介紹了T公司的概況并分析汽車零部件產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點及市場環(huán)境，進(jìn)一步分析了T公司生產(chǎn)特征及對采購體系的要求和T公司現(xiàn)有的采購組織和采購流程，并指出分析了其存在的問題和原因。 接下來根據(jù)公司的實際情況，以準(zhǔn)時采購模式為指導(dǎo)，對T公司從采購管理信息系統(tǒng)的建立、組織體系與流程優(yōu)化以及供應(yīng)商的選擇