聯(lián)合汽車電子有限公司先期采購(gòu)管理探討.pdf

1、本文針對(duì)汽車零部件制造企業(yè)先期采購(gòu)的特點(diǎn)和問題,分析了汽車及零部件行業(yè)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)與供應(yīng)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,充分利用相關(guān)理論知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司先期采購(gòu)的特點(diǎn)和問題進(jìn)行了分析,提出了先期采購(gòu)的改善方案,對(duì)指導(dǎo)公司先期采購(gòu)項(xiàng)目的順利開展,具有較大的實(shí)際意義。論文探討的主要內(nèi)容和成果如下:
　　第一,在供應(yīng)鏈管理思想和采購(gòu)與供應(yīng)管理相關(guān)理論指導(dǎo)下,簡(jiǎn)要分析汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的情況,汽車及零部件行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn),描述先

2、期采購(gòu)的內(nèi)容、特點(diǎn)與現(xiàn)狀,為分析聯(lián)合電子先期采購(gòu)問題做出了鋪墊。
　　第二,概要性的介紹公司及相關(guān)業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)地位,對(duì)采購(gòu)組織、職能分工和采購(gòu)流程進(jìn)行了梳理。
　　第三,分析公司先期采購(gòu)的特點(diǎn),從供應(yīng)商管理、成本分析與控制、質(zhì)量管理和先期采購(gòu)項(xiàng)目管理的方面描述了公司在先期采購(gòu)管理中面臨的主要問題,并闡述了先期采購(gòu)管理優(yōu)化的必要性。
　　第四,通過理論分析、結(jié)合工作實(shí)際,采用描述與舉例并用的方式從產(chǎn)品需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析