博世汽車部件(蘇州)有限公司汽車電子產(chǎn)品庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、庫存對企業(yè)的經(jīng)營活動、日常生產(chǎn)以及企業(yè)未來的發(fā)展，都有著非常明顯的影響。庫存調(diào)節(jié)著生產(chǎn)負(fù)荷，提高著產(chǎn)品的可得性，降低缺貨頻率和物流成本。但同時，庫存會導(dǎo)致一定的費(fèi)用，增加產(chǎn)品的成本，占用著企業(yè)大量的流動資金，造成資金呆滯，降低資金周轉(zhuǎn)率。既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會對資金的機(jī)會成本和時間價值造成影響，造成企業(yè)資源的大量閑置，吞噬著工廠的利潤。因此，如何對庫存系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和控制，尋求一種最優(yōu)的庫存模式就顯得非常重要。合理的庫存水平既能滿足

2、客戶的需求，同時又能適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨，降低庫存占用空間，降低庫存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
　　論文以工廠實際生產(chǎn)為背景進(jìn)行研究，分析生產(chǎn)線在實際運(yùn)營過程中出現(xiàn)的庫存問題，探究解決這些問題的方法。以降低A產(chǎn)品庫存總費(fèi)用為導(dǎo)向，以產(chǎn)品成品庫存、在線半成品庫存以及原材料庫存為研究對象，建立數(shù)學(xué)模型，優(yōu)化庫存量。論文主要研究內(nèi)容如下:
　　針對成品庫存的研究，以客戶取貨計劃為導(dǎo)向，分析生產(chǎn)線生產(chǎn)安排，分配不同時期不同

3、產(chǎn)能。從理論研究角度，分析產(chǎn)品需求預(yù)測理論、常見的需求變化規(guī)律、零庫存管理模式以及實現(xiàn)零庫存管理的方式。在應(yīng)用研究方面，應(yīng)用看板方式來實現(xiàn)零庫存管理，建立看板量數(shù)學(xué)模型，控制產(chǎn)品庫存數(shù)量。針對半成品庫存的研究，以平衡生產(chǎn)線為導(dǎo)向，分析均衡生產(chǎn)對降低生產(chǎn)線半成品庫存的意義。應(yīng)用研究方面，對生產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行分析，判斷生產(chǎn)線瓶頸工位，并以此為依據(jù)，設(shè)定均衡生產(chǎn)節(jié)拍控制點(diǎn)，探究不同需求量產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和初始庫存。針對原材料庫存的研究，以降低原材料

4、庫存以及運(yùn)輸總費(fèi)用為導(dǎo)向，分析不同運(yùn)輸方式下原材料庫存和運(yùn)輸費(fèi)用。介紹多種原料運(yùn)輸方式，對比不同運(yùn)輸方式在原料運(yùn)輸方面的優(yōu)劣。在應(yīng)用研究方面，以空運(yùn)和海運(yùn)為案例進(jìn)行分析，評估兩種不同運(yùn)輸方式對原材料庫存和運(yùn)輸總費(fèi)用的影響。
　　論文首先基于MRP原理分析庫存結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶需求計劃，分析在拉動式生產(chǎn)情況下成品庫存情況。然后根據(jù)MRP主生產(chǎn)計劃，派生半成品和原料需求量，基于均衡生產(chǎn)方式和批次形成方式分析半成品和成品庫存。論文從理論研究