飛利浦電子（蘇州）有限公司供應環(huán)境下的庫存優(yōu)化.pdf

1、在目前環(huán)境迅猛變化、競爭異常激烈、市場需求瞬息萬變的環(huán)境下，庫存管理問題不但影響著企業(yè)資金占用量的大小、庫存成本的高低，而且還影響著企業(yè)的產(chǎn)品對市場響應速度、客戶服務水平和企業(yè)的市場份額。
　　隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流的通暢程度和高效的物流運作已成為世界各國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成成分。企業(yè)界和學術(shù)界已越來越重視物料和物資的管理，因為它們已發(fā)展成為庫存管理中的一個重要環(huán)節(jié)。
　　在供應鏈環(huán)境下，如何進行庫存控制，將是

2、供應鏈管理不可缺少的內(nèi)容之一。供應鏈條件下的庫存管理有許多新的特點和要求，與傳統(tǒng)的庫存管理相比，它們之間還是存在著比較大的差異。在供應鏈管理的條件下，傳統(tǒng)的庫存控制方式是各自為政，它已經(jīng)沒有辦法再滿足新形勢下供應鏈管理的要求。因此必須整合舊有的庫存管理職能，使其發(fā)揮更高的效益，從而讓供應鏈的整體庫存水平達到最佳水平。
　　庫存管理和優(yōu)化的最終目的是合理地平衡服務與成本、提高庫存儲存和使用效率、根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略將庫存的結(jié)構(gòu)從低效向

3、高效轉(zhuǎn)化。供應鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化是一個循序漸進的過程，需要不斷的努力和改善才能達到最佳控制水平。
　　本文以供應鏈中的核心企業(yè)飛利浦電子（蘇州）有限公司為實證研究對象，簡要敘述了公司供應鏈的特點和市場競爭環(huán)境，分析了供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的異同點。主要的研究領(lǐng)域側(cè)重于要和供應商、內(nèi)部管理以及客戶市場緊密聯(lián)系，針對采購策略不明確、供應商無法連續(xù)供貨、呆滯料件比重大、零部件采購前置期長以及客戶訂單和市場需求預測變化頻繁且

4、波動幅度較大的現(xiàn)實問題，提出了從上游供應商到企業(yè)再到下游客戶庫存整體優(yōu)化的概念，建議分別采取不同的策略和措施來解決庫存控制問題。
　　充分利用供應鏈上的資源，同時針對不同物料市場供求關(guān)系，并采取不同的采購以及供應商管理策略，優(yōu)化庫存管理，促進企業(yè)既能保障生產(chǎn)、提高客戶服務水平，又能提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少不必要的庫存。
　　本課題主要體現(xiàn)在結(jié)合了行業(yè)與企業(yè)的特點，提出戰(zhàn)略采購中的總成本概念，不能以單一價格作為衡量的標準，而應綜合