戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念探討

1、一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向發(fā)展。這促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)采購(gòu)技

2、術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)合作共存的方向發(fā)展。INTER的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件。上述兩種趨勢(shì)，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個(gè)身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的企業(yè)。企業(yè)總是在同時(shí)扮演著兩個(gè)角色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，客戶的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要因素。組織的采購(gòu)能力對(duì)

3、降低成本、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的一環(huán)。采購(gòu)?fù)瑫r(shí)又是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，他對(duì)物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用1）采購(gòu)的功能的歷史沿革作用職能戰(zhàn)略出定單談判降價(jià)總擁有成本支持公司核心業(yè)務(wù)關(guān)注交易商務(wù)型采購(gòu)協(xié)調(diào)綜合型采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程，控制團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判，集中采購(gòu)，成本管理供應(yīng)商及采購(gòu)的早期參與、采購(gòu)戰(zhàn)略集成采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理2）供應(yīng)職能的重要性由來(lái)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比采購(gòu)內(nèi)容

4、的覆蓋：生產(chǎn)、服務(wù)、轉(zhuǎn)包采購(gòu)的區(qū)域：全球采購(gòu)的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開(kāi)發(fā)3）采購(gòu)的內(nèi)涵與外延：SOURCING&FUILFILLMENT訂單操作供應(yīng)商篩選談判簽合同跟蹤供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理流程的完善數(shù)據(jù)處理和分析計(jì)劃和控制4）采購(gòu)活動(dòng)范圍與公司績(jī)效的關(guān)系：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是成敗的關(guān)鍵。采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)和對(duì)供應(yīng)鏈的培育，對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)有著不可替代的作用，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也說(shuō)明采購(gòu)