采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略

1、1華中科技大學(xué)管理學(xué)院采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義二、制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定四、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容五、四類采購項(xiàng)目的供應(yīng)策略華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略2、采購戰(zhàn)略提出的背景3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系華中科技大學(xué)管理學(xué)院1、含義采購與供應(yīng)具有戰(zhàn)略意義采購職能應(yīng)當(dāng)能夠有效地作用于組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略組織目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)反應(yīng)出采購與供應(yīng)方面的作用

2、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是為達(dá)到供應(yīng)目標(biāo)而制定的長期計(jì)劃。華中科技大學(xué)管理學(xué)院采購與供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注下列問題：–自制還是購買–從國內(nèi)供應(yīng)市場還是國外供應(yīng)市場購買–單一供應(yīng)源還是多供應(yīng)源–同供應(yīng)商保持何種關(guān)系–采取何種合同–供應(yīng)戰(zhàn)略：就是要決定企業(yè)在自制與購買、供應(yīng)市場、供應(yīng)源、供應(yīng)商關(guān)系、合同形式等方面的選擇。華中科技大學(xué)管理學(xué)院2、采購戰(zhàn)略提出的背景采購不僅是降低成本，而且是增加收益的領(lǐng)域外部采購支出不斷增長，采購潛在利潤空間不斷增加采購管理由功能

3、轉(zhuǎn)向過程，需要更多的團(tuán)隊(duì)來共同解決問題更加關(guān)注供應(yīng)的戰(zhàn)略性開支，而非短期價(jià)格采購與供應(yīng)是影響企業(yè)競爭力的重要方面華中科技大學(xué)管理學(xué)院3、供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略：是為實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)而制定的計(jì)劃，即“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”，它指明了達(dá)到最終目標(biāo)的途徑。供應(yīng)戰(zhàn)略：在企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃下，決定如何通過有效的采購與供應(yīng)活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。3華中科技大學(xué)管理學(xué)院1）

4、為什么要對(duì)物資進(jìn)行定位不可能對(duì)每一項(xiàng)采購物資付出同樣的時(shí)間和精力；企業(yè)不必在所有采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)上都花費(fèi)相同的精力；不同的采購物資應(yīng)當(dāng)采用不同的采購策略；針對(duì)不同類別的采購項(xiàng)目，供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。華中科技大學(xué)管理學(xué)院2）采購物資定位模型根據(jù)采購物資在經(jīng)濟(jì)上的重要性和對(duì)供應(yīng)商的依賴性進(jìn)行分類。針對(duì)不同類別的物資采用不同的供應(yīng)策略。華中科技大學(xué)管理學(xué)院以“采購物資的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)X”為橫坐標(biāo)軸，以“采購物資的重要性供應(yīng)

5、風(fēng)險(xiǎn)Y”為縱坐標(biāo)軸，將各項(xiàng)采購物資標(biāo)在圖上，構(gòu)建定位模型。華中科技大學(xué)管理學(xué)院重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性高中低很低項(xiàng)目B項(xiàng)目G項(xiàng)目F項(xiàng)目C項(xiàng)目H項(xiàng)目E項(xiàng)目D項(xiàng)目A80%的項(xiàng)目占用20%的資金20%的項(xiàng)目占用80%的資金中高N低XY華中科技大學(xué)管理學(xué)院將定位圖分成四個(gè)區(qū)域，相應(yīng)地，便將采購物資分成四類：關(guān)鍵物資、重要物資、瓶頸物資和一般物資。華中科技大學(xué)管理學(xué)院瓶頸物資一般物資關(guān)鍵物資杠桿物資重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性80%的項(xiàng)目占用20%的資金20