采購(gòu)與供應(yīng)管理

1、一.填空題1、采購(gòu)是指單位或個(gè)人基于第一章：采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)(生產(chǎn))，(銷(xiāo)售)，(消費(fèi))等目的，購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)的交易行為。2、（供應(yīng)鏈）是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，分銷(xiāo)商，零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。3、商品采購(gòu)按其用途不同分為（工業(yè)采購(gòu)）和（消費(fèi)采購(gòu)）。4、商品采購(gòu)按照其輸出形式的不同分為（有形采購(gòu)）和（無(wú)形采購(gòu)）。5、采購(gòu)的五個(gè)原則是（二、單選題1、“貨比三家”是

2、以（適價(jià)）、（適質(zhì)）、（適時(shí)）、（適量）、（適地）B）方式獲得合適價(jià)格的方法。A、多渠道詢(xún)價(jià)B、比價(jià)C、自行估價(jià)D、議價(jià)2、（A）即是在保證采購(gòu)物資同等品質(zhì)的情況下，價(jià)格不高于同類(lèi)物資的價(jià)格。A、適價(jià)原則B、適質(zhì)原則C、適時(shí)原則3、“采購(gòu)是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中”這句話(huà)體現(xiàn)的是采購(gòu)的（點(diǎn)。B）特A、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B、采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一C、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D、以上都不是4、不按時(shí)采購(gòu)會(huì)影

3、響銷(xiāo)售和信譽(yù)，引起客戶(hù)強(qiáng)烈不滿(mǎn)：太早采購(gòu)會(huì)囤積物料，造成資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購(gòu)時(shí)遵循（A）原則。A、適質(zhì)原則B、適時(shí)原則C、適量原則D、適地原則5、（B）采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減小進(jìn)貨費(fèi)用。A、分散采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、招標(biāo)采購(gòu)D、協(xié)調(diào)采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述細(xì)分的采購(gòu)概念以及各概念間的關(guān)系。答：采購(gòu)是指單位或個(gè)人基于生產(chǎn)，銷(xiāo)售，消費(fèi)等目的，購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)的交易行為。狹義采購(gòu)；是

4、指企業(yè)根據(jù)需要制訂采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，能過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格，交貨期及相關(guān)條件，最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過(guò)程。廣義的采購(gòu)：指除了以購(gòu)買(mǎi)的方式獲得物品之外，還可以通過(guò)下列途徑取得物品的使用權(quán)，從而達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。a)租賃：租賃即一方支付租金的方法來(lái)取得他人物品的使用權(quán)，如個(gè)人可以租房、租車(chē)，企業(yè)可以租寫(xiě)字樓、廠房、設(shè)備等。b)借貸：即一方以無(wú)需支付任何代價(jià)的方式取得他人的物品的使用權(quán)，使用完畢，即返還原物品。c)交

5、換：就是用以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒(méi)有直接支付物品的全部?jī)r(jià)款。d)征收：征收是政府以有償或無(wú)償?shù)姆绞?，取得民間物品的使用權(quán)或所有權(quán)。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)的特點(diǎn)。答：1.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源過(guò)程.2.采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一.3.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、簡(jiǎn)述采購(gòu)的原則。答：采購(gòu)就是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商購(gòu)買(mǎi)到所需數(shù)量的商品的交易活動(dòng)。要遵循以下原則：一、適價(jià)，就是合理的價(jià)格。合適的價(jià)格要通過(guò)以下環(huán)

6、節(jié)：1、多家廠商報(bào)價(jià)。2、比價(jià)，就是貨比三家。3、議價(jià)，就是要分析和評(píng)估價(jià)格的合理性。4、定價(jià)。二、適質(zhì)，就是良好的質(zhì)量。三、適時(shí)，要盡量減少倉(cāng)庫(kù)占用期。不要來(lái)的太早或起延誤交期。4、請(qǐng)用簡(jiǎn)圖繪出采購(gòu)商品分區(qū)模型。答：大采戰(zhàn)略商品區(qū)IV集中采購(gòu)購(gòu)商品區(qū)I購(gòu)價(jià)值.小（瓶（伙伴關(guān)系）瓶頸商品區(qū)III（確保供應(yīng)）（集中競(jìng)價(jià)）正常采購(gòu)商品區(qū)（系統(tǒng)化采購(gòu)）II少供應(yīng)商數(shù)量多4、列舉采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。答：采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容有：1、

7、集中采購(gòu)2、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)3、優(yōu)化采購(gòu)流程方式4、供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化5、長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系。一、填空題1、采購(gòu)與供應(yīng)管理組織根據(jù)不同的（第三章定位），通過(guò)不同的（組織結(jié)構(gòu)）承擔(dān)組織的各種職能。2、采購(gòu)與供應(yīng)管理組織的重要地位主要體現(xiàn)在保證（降低（生產(chǎn)成本）、提升（產(chǎn)品質(zhì)量）。生產(chǎn)能力）、管理日益增加的（采購(gòu)金額）3、采購(gòu)與供應(yīng)管理組織的建立也被稱(chēng)為（采購(gòu)內(nèi)部組織的部門(mén)化），也是將采購(gòu)與供應(yīng)管理組織應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來(lái)，并以（分工）建立不同的部門(mén)

8、來(lái)加以執(zhí)行。4、按照企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采購(gòu)與供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為（分散的組織結(jié)構(gòu)）、（集中的組織結(jié)構(gòu)）、（集中分散的組織結(jié)構(gòu)5、采購(gòu)方面的三個(gè)重要的跨職能團(tuán)體是：）和（跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（跨職能供應(yīng)源團(tuán)隊(duì)）。）、（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）和（商品管理團(tuán)隊(duì)）。二、單選題1、采購(gòu)部門(mén)隸屬于（B），采購(gòu)部門(mén)的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價(jià)格和付款方式，已達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)有利于發(fā)揮部門(mén)的議價(jià)功能。A、生產(chǎn)部B、行政部C、資材部D、總經(jīng)理2、采購(gòu)部

9、門(mén)通常由（A.、事業(yè)部經(jīng)理D）管轄。B、執(zhí)行副總經(jīng)理C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理3、依照物品的來(lái)源建立區(qū)域采購(gòu)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的主要原因是（B）。A、物品種類(lèi)繁多C、采購(gòu)量大B、不同區(qū)域采購(gòu)手續(xù)和交易對(duì)象不同D、組織發(fā)展的歷史因素4、在集中化發(fā)展過(guò)程中，公司會(huì)面臨（B）的挑戰(zhàn)。A、人才和教育B、人才和技術(shù)C、結(jié)構(gòu)和技術(shù)D、結(jié)構(gòu)和教育5、采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)不包括（B）。A、專(zhuān)業(yè)知識(shí)B談判技巧C、合同及法律知識(shí)D、商務(wù)知識(shí)三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述